[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:15.79,0:00:19.26,Default,,0000,0000,0000,,Las mujeres representan el 50 %
Dialogue: 0,0:00:19.26,0:00:22.97,Default,,0000,0000,0000,,de la gerencia media\Ny de puestos profesionales
Dialogue: 0,0:00:22.97,0:00:26.68,Default,,0000,0000,0000,,pero el porcentaje de mujeres\Na la cabeza de organizaciones,
Dialogue: 0,0:00:26.68,0:00:28.24,Default,,0000,0000,0000,,como Kathleen Murphy,
Dialogue: 0,0:00:28.24,0:00:31.10,Default,,0000,0000,0000,,de quien han oído, y Gail Goodman\Nquien hablará después,
Dialogue: 0,0:00:31.10,0:00:33.86,Default,,0000,0000,0000,,ni siquiera representan\Nun tercio de ese número.
Dialogue: 0,0:00:33.86,0:00:36.41,Default,,0000,0000,0000,,Así, algunas personas\Nescuchan esta estadística
Dialogue: 0,0:00:36.41,0:00:40.79,Default,,0000,0000,0000,,y preguntan, ¿por qué hay\Ntan pocas mujeres líderes?
Dialogue: 0,0:00:40.79,0:00:45.52,Default,,0000,0000,0000,,Pero yo veo la estadística\Ny si Uds., como yo,
Dialogue: 0,0:00:45.52,0:00:49.05,Default,,0000,0000,0000,,creen que el liderazgo\Nse manifiesta en todo nivel,
Dialogue: 0,0:00:49.05,0:00:52.33,Default,,0000,0000,0000,,podrían ver que hay un recurso de líderes
Dialogue: 0,0:00:52.33,0:00:55.48,Default,,0000,0000,0000,,tremendo e impresionante
Dialogue: 0,0:00:55.48,0:01:00.66,Default,,0000,0000,0000,,que están liderando la gerencia media,\Nlo que plantea una pregunta diferente:
Dialogue: 0,0:01:00.66,0:01:05.24,Default,,0000,0000,0000,,"¿Por qué hay tantas mujeres\Natrapadas en el medio
Dialogue: 0,0:01:05.24,0:01:09.24,Default,,0000,0000,0000,,y qué tiene que pasar\Npara llevarlas a la cima?"
Dialogue: 0,0:01:09.24,0:01:13.11,Default,,0000,0000,0000,,Así, algunas de Uds. podrían ser\Nalgunas de esas mujeres
Dialogue: 0,0:01:13.11,0:01:14.61,Default,,0000,0000,0000,,que están en gerencia media
Dialogue: 0,0:01:14.61,0:01:17.60,Default,,0000,0000,0000,,buscando ascender en su organización.
Dialogue: 0,0:01:17.60,0:01:21.80,Default,,0000,0000,0000,,Bien, Tonya es un excelente ejemplo\Nde una de estas mujeres.
Dialogue: 0,0:01:21.80,0:01:23.72,Default,,0000,0000,0000,,La conocí dos años atrás.
Dialogue: 0,0:01:23.72,0:01:26.64,Default,,0000,0000,0000,,Ella era vicepresidenta\Nen una compañía Fortune 50.
Dialogue: 0,0:01:26.64,0:01:30.50,Default,,0000,0000,0000,,Y me dijo con una sensación\Nde profunda frustración:
Dialogue: 0,0:01:30.50,0:01:34.58,Default,,0000,0000,0000,,"He trabajado muy duro\Npara mejorar mi confianza
Dialogue: 0,0:01:34.58,0:01:37.89,Default,,0000,0000,0000,,y mi asertividad\Ny desarrollar una gran marca.
Dialogue: 0,0:01:37.89,0:01:41.70,Default,,0000,0000,0000,,Tengo excelentes evaluaciones\Nde desempeño por parte de mi jefe.
Dialogue: 0,0:01:41.70,0:01:47.68,Default,,0000,0000,0000,,Mis 360 en la organización me hacen saber\Nque mi equipo ama trabajar para mí.
Dialogue: 0,0:01:47.68,0:01:52.07,Default,,0000,0000,0000,,He tomado cada curso de gestión\Nque he podido.
Dialogue: 0,0:01:52.07,0:01:54.77,Default,,0000,0000,0000,,Estoy trabajando con un magnífico mentor
Dialogue: 0,0:01:54.77,0:02:00.36,Default,,0000,0000,0000,,y aun así han eliminado dos veces\Nen oportunidades de ascenso,
Dialogue: 0,0:02:00.36,0:02:04.47,Default,,0000,0000,0000,,incluso cuando mi gerente sabe\Nque estoy comprometida para ascender
Dialogue: 0,0:02:04.47,0:02:08.21,Default,,0000,0000,0000,,e incluso interesada\Nen una asignación internacional.
Dialogue: 0,0:02:08.21,0:02:12.47,Default,,0000,0000,0000,,No entiendo por qué me han eliminado".
Dialogue: 0,0:02:12.47,0:02:15.31,Default,,0000,0000,0000,,Lo que Tonya no se ha dado cuenta
Dialogue: 0,0:02:15.31,0:02:18.23,Default,,0000,0000,0000,,es que hay un 33 % faltante
Dialogue: 0,0:02:18.23,0:02:22.33,Default,,0000,0000,0000,,en la ecuación de éxito laboral\Npara las mujeres
Dialogue: 0,0:02:25.89,0:02:30.15,Default,,0000,0000,0000,,y entender qué es este 33 % faltante,
Dialogue: 0,0:02:30.15,0:02:34.09,Default,,0000,0000,0000,,es lo que se requiere para cerrar\Nesta brecha de género en la cima.
Dialogue: 0,0:02:34.09,0:02:39.82,Default,,0000,0000,0000,,Así que si han escuchado\Nla charla TED de Sheryl Sandberg
Dialogue: 0,0:02:39.82,0:02:43.76,Default,,0000,0000,0000,,prepárense para el liderazgo\Nde las mujeres 2.0.
Dialogue: 0,0:02:43.76,0:02:46.82,Default,,0000,0000,0000,,Para ascender en las organizaciones,
Dialogue: 0,0:02:46.82,0:02:49.69,Default,,0000,0000,0000,,tienes que ser conocida por\Ntus habilidades de liderazgo.
Dialogue: 0,0:02:49.69,0:02:52.83,Default,,0000,0000,0000,,Y esto aplica para cualquiera\Nde Uds., mujeres u hombres.
Dialogue: 0,0:02:52.83,0:02:59.40,Default,,0000,0000,0000,,Significa que tienen que ser\Nreconocidos por usar su excelencia
Dialogue: 0,0:02:59.40,0:03:02.97,Default,,0000,0000,0000,,para lograr y mantener\Nextraordinarios resultados
Dialogue: 0,0:03:02.97,0:03:06.12,Default,,0000,0000,0000,,al incorporar la excelencia de otros.
Dialogue: 0,0:03:06.12,0:03:07.67,Default,,0000,0000,0000,,Puesto en otras palabras,
Dialogue: 0,0:03:07.67,0:03:11.78,Default,,0000,0000,0000,,significa que tienen que usar\Nsus capacidades, talentos y habilidades
Dialogue: 0,0:03:11.78,0:03:17.71,Default,,0000,0000,0000,,para ayudar a la organización a alcanzar\Nsus metas financieras estratégicas
Dialogue: 0,0:03:17.71,0:03:21.44,Default,,0000,0000,0000,,y hacer esto al trabajar\Neficientemente con otros,
Dialogue: 0,0:03:21.44,0:03:24.92,Default,,0000,0000,0000,,dentro y fuera de la organización.
Dialogue: 0,0:03:24.92,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,Y aunque estos tres elementos de liderazgo
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:32.31,Default,,0000,0000,0000,,son importantes para ascender\Nen una organización
Dialogue: 0,0:03:32.31,0:03:34.42,Default,,0000,0000,0000,,no son igualmente importantes.
Dialogue: 0,0:03:34.42,0:03:40.92,Default,,0000,0000,0000,,Así que pongan atención\Na la caja verde mientras avanzo.
Dialogue: 0,0:03:40.92,0:03:46.11,Default,,0000,0000,0000,,Buscando e identificando\Nempleados con alto potencial,
Dialogue: 0,0:03:46.11,0:03:49.44,Default,,0000,0000,0000,,el potencial para ascender\Na la cima de las organizaciones,
Dialogue: 0,0:03:50.75,0:03:55.63,Default,,0000,0000,0000,,las capacidades y competencias\Nque se relacionan a esa caja verde
Dialogue: 0,0:03:55.63,0:04:01.64,Default,,0000,0000,0000,,son el doble de importantes que\Nlos otros dos elementos del liderazgo.
Dialogue: 0,0:04:01.64,0:04:04.00,Default,,0000,0000,0000,,Estas capacidades y competencias
Dialogue: 0,0:04:04.00,0:04:09.50,Default,,0000,0000,0000,,se pueden resumir como la visión\Nde negocio, estratégica y financiera.
Dialogue: 0,0:04:09.50,0:04:11.70,Default,,0000,0000,0000,,En otras palabras,\Neste conjunto de capacidades
Dialogue: 0,0:04:11.70,0:04:16.81,Default,,0000,0000,0000,,tiene que ver con entender\Nhacia dónde se dirige la organización,
Dialogue: 0,0:04:16.81,0:04:21.60,Default,,0000,0000,0000,,cuál es su estrategia,\Nqué objetivos financieros tiene,
Dialogue: 0,0:04:21.60,0:04:25.77,Default,,0000,0000,0000,,y entender tu rol en hacer\Navanzar la organización.
Dialogue: 0,0:04:25.77,0:04:32.59,Default,,0000,0000,0000,,Este es ese 33 % faltante en la ecuación\Nde éxito profesional para las mujeres.
Dialogue: 0,0:04:32.59,0:04:36.93,Default,,0000,0000,0000,,No es porque falte\Nen nuestras capacidades o habilidades,
Dialogue: 0,0:04:36.93,0:04:40.77,Default,,0000,0000,0000,,sino porque falta\Nen el consejo que nos dan.
Dialogue: 0,0:04:40.77,0:04:45.18,Default,,0000,0000,0000,,Algunos afirman que esa\Nha sido su experiencia.
Dialogue: 0,0:04:45.18,0:04:47.100,Default,,0000,0000,0000,,Esto es a lo que me refiero con eso.
Dialogue: 0,0:04:47.100,0:04:51.100,Default,,0000,0000,0000,,Cinco años atrás, me pidieron\Nser moderadora en un panel de ejecutivos,
Dialogue: 0,0:04:51.100,0:04:53.78,Default,,0000,0000,0000,,y el tema de esa tarde era
Dialogue: 0,0:04:53.78,0:04:57.32,Default,,0000,0000,0000,,"¿Qué buscas en empleados\Nde alto potencial?"
Dialogue: 0,0:04:57.32,0:05:00.40,Default,,0000,0000,0000,,Así que piensen en los tres\Nelementos del liderazgo
Dialogue: 0,0:05:00.40,0:05:02.97,Default,,0000,0000,0000,,mientras les resumo\Nlo que ellos me dijeron.
Dialogue: 0,0:05:02.97,0:05:04.10,Default,,0000,0000,0000,,Ellos dijeron:
Dialogue: 0,0:05:04.10,0:05:09.66,Default,,0000,0000,0000,,"Buscamos personas inteligentes,\Ntrabajadoras y comprometidas
Dialogue: 0,0:05:09.66,0:05:13.11,Default,,0000,0000,0000,,y dignas de confianza y resistentes".
Dialogue: 0,0:05:13.11,0:05:17.06,Default,,0000,0000,0000,,Entonces a ¿qué elemento\Nde liderazgo se relaciona esto?
Dialogue: 0,0:05:17.06,0:05:18.71,Default,,0000,0000,0000,,Excelencia personal.
Dialogue: 0,0:05:18.71,0:05:24.22,Default,,0000,0000,0000,,Ellos dijeron: "Buscamos empleados que\Nson excelentes con nuestros clientes,
Dialogue: 0,0:05:24.22,0:05:28.43,Default,,0000,0000,0000,,que empoderen a sus equipos,\Nque negocien eficientemente,
Dialogue: 0,0:05:28.43,0:05:34.05,Default,,0000,0000,0000,,que son capaces de manejar conflictos\Ny sobre todo son grandes comunicadores".
Dialogue: 0,0:05:34.05,0:05:37.29,Default,,0000,0000,0000,,¿A qué elemento de liderazgo\Nequivale esto?
Dialogue: 0,0:05:37.29,0:05:40.05,Default,,0000,0000,0000,,Involucrando la grandeza de otros.
Dialogue: 0,0:05:40.05,0:05:42.61,Default,,0000,0000,0000,,Y luego ellos se detuvieron.
Dialogue: 0,0:05:42.61,0:05:46.02,Default,,0000,0000,0000,,Así que pregunté:\N"Bien, qué tal con las personas
Dialogue: 0,0:05:46.02,0:05:49.66,Default,,0000,0000,0000,,que comprenden su negocio,\Nhacia dónde va
Dialogue: 0,0:05:49.66,0:05:52.31,Default,,0000,0000,0000,,y su rol en llevarlos hacia allá?
Dialogue: 0,0:05:52.31,0:05:56.20,Default,,0000,0000,0000,,¿Y qué tal las personas capaces\Nde escanear el ambiente externo,
Dialogue: 0,0:05:56.20,0:06:00.23,Default,,0000,0000,0000,,identificar los riesgos y oportunidades,\Ncrear estrategias
Dialogue: 0,0:06:00.23,0:06:03.57,Default,,0000,0000,0000,,o recomendaciones estratégicas?
Dialogue: 0,0:06:03.57,0:06:08.64,Default,,0000,0000,0000,,¿Y qué tal las personas capaces de\Nmirar las finanzas de su negocio,
Dialogue: 0,0:06:08.64,0:06:12.00,Default,,0000,0000,0000,,entender la historia que cuentan\Nlas finanzas,
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:16.96,Default,,0000,0000,0000,,y tomar la acción apropiada\No hacer recomendaciones apropiadas?"
Dialogue: 0,0:06:16.96,0:06:21.31,Default,,0000,0000,0000,,Y para un hombre, ellos dijeron,\N"Eso está dado".
Dialogue: 0,0:06:21.31,0:06:24.71,Default,,0000,0000,0000,,Así que me dirigí a la audiencia\Nde 150 mujeres
Dialogue: 0,0:06:24.71,0:06:28.91,Default,,0000,0000,0000,,y les pregunté,\N"¿A cuántas de Uds. les han dicho
Dialogue: 0,0:06:28.91,0:06:32.65,Default,,0000,0000,0000,,que lo que abre las puertas en\Nel avance profesional es su visión
Dialogue: 0,0:06:32.65,0:06:35.58,Default,,0000,0000,0000,,del negocio, estrategia y financiera,
Dialogue: 0,0:06:35.58,0:06:39.84,Default,,0000,0000,0000,,y que todas las otras cosas importantes\Nes lo que las diferencia
Dialogue: 0,0:06:39.84,0:06:41.67,Default,,0000,0000,0000,,del grupo de talentos?"
Dialogue: 0,0:06:41.67,0:06:44.62,Default,,0000,0000,0000,,Tres mujeres levantaron la mano.
Dialogue: 0,0:06:44.62,0:06:48.02,Default,,0000,0000,0000,,Y he preguntado esto\Na mujeres de todo el mundo
Dialogue: 0,0:06:48.02,0:06:49.68,Default,,0000,0000,0000,,durante cinco años desde ese día
Dialogue: 0,0:06:49.68,0:06:53.64,Default,,0000,0000,0000,,y el porcentaje no varía mucho.
Dialogue: 0,0:06:53.64,0:06:56.18,Default,,0000,0000,0000,,Así que esto es obvio, ¿cierto?
Dialogue: 0,0:06:56.18,0:06:58.06,Default,,0000,0000,0000,,Pero ¿cómo puede ser?
Dialogue: 0,0:06:58.06,0:07:02.54,Default,,0000,0000,0000,,Bien, hay principalmente tres razones\Nde este 33 % faltante
Dialogue: 0,0:07:02.54,0:07:06.02,Default,,0000,0000,0000,,en el asesoramiento de éxito profesional\Ndado a las mujeres.
Dialogue: 0,0:07:06.02,0:07:07.27,Default,,0000,0000,0000,,Primero,
Dialogue: 0,0:07:07.27,0:07:12.00,Default,,0000,0000,0000,,cuando las organizaciones dirigen\Na las mujeres hacia los recursos
Dialogue: 0,0:07:12.00,0:07:14.04,Default,,0000,0000,0000,,centrados\Nen el asesoramiento convencional
Dialogue: 0,0:07:14.04,0:07:16.35,Default,,0000,0000,0000,,que hemos escuchado durante más de 40 años
Dialogue: 0,0:07:16.35,0:07:19.55,Default,,0000,0000,0000,,hay una notable ausencia de consejo
Dialogue: 0,0:07:19.55,0:07:23.27,Default,,0000,0000,0000,,relacionado a la visión de negocio,\Nestratégica y financiera.
Dialogue: 0,0:07:23.27,0:07:26.97,Default,,0000,0000,0000,,La mayoría del consejo se centra\Nen acciones personales
Dialogue: 0,0:07:26.97,0:07:29.44,Default,,0000,0000,0000,,que necesitan tomar,\Ncomo ser más asertiva,
Dialogue: 0,0:07:29.44,0:07:32.44,Default,,0000,0000,0000,,más segura, desarrollar tu marca personal.
Dialogue: 0,0:07:32.44,0:07:35.50,Default,,0000,0000,0000,,Cosas en las que Tonya\Nha estado trabajando.
Dialogue: 0,0:07:35.50,0:07:37.88,Default,,0000,0000,0000,,Y el consejo sobre\Ntrabajar con otras personas,
Dialogue: 0,0:07:37.88,0:07:41.69,Default,,0000,0000,0000,,cosas como aprender a autopromocionarse,\Ntener un mentor,
Dialogue: 0,0:07:41.69,0:07:43.05,Default,,0000,0000,0000,,mejorar la red de contactos.
Dialogue: 0,0:07:43.05,0:07:45.91,Default,,0000,0000,0000,,Y virtualmente no se dice nada
Dialogue: 0,0:07:45.53,0:07:49.60,Default,,0000,0000,0000,,sobre la importancia de la visión\Ndel negocio, estratégica y financiera.
Dialogue: 0,0:07:49.60,0:07:53.79,Default,,0000,0000,0000,,Esto no quiere decir que\Nel consejo no es importante.
Dialogue: 0,0:07:53.79,0:07:57.22,Default,,0000,0000,0000,,Lo que quiere decir\Nes que este es un consejo
Dialogue: 0,0:07:57.22,0:07:59.71,Default,,0000,0000,0000,,absolutamente esencial para avanzar
Dialogue: 0,0:07:59.71,0:08:03.89,Default,,0000,0000,0000,,desde el comienzo de la carrera\Nhasta la gerencia media.
Dialogue: 0,0:08:03.89,0:08:06.94,Default,,0000,0000,0000,,Pero no es el consejo\Nlo que lleva a las mujeres
Dialogue: 0,0:08:06.94,0:08:10.66,Default,,0000,0000,0000,,a avanzar desde el medio,\Ndonde somos el 50 %,
Dialogue: 0,0:08:10.66,0:08:13.09,Default,,0000,0000,0000,,hasta posiciones superiores y ejecutivas.
Dialogue: 0,0:08:13.09,0:08:16.11,Default,,0000,0000,0000,,Y esto es por qué el consejo\Nconvencional para las mujeres
Dialogue: 0,0:08:16.11,0:08:20.03,Default,,0000,0000,0000,,en 40 años no ha estrechado\Nla brecha de género en lo alto
Dialogue: 0,0:08:20.03,0:08:23.10,Default,,0000,0000,0000,,y no lo cerrará.
Dialogue: 0,0:08:23.10,0:08:26.23,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, la segunda razón se relaciona\Ncon los comentarios de Tonya
Dialogue: 0,0:08:26.23,0:08:30.57,Default,,0000,0000,0000,,sobre haber tenido excelentes\Nevaluaciones de desempeño,
Dialogue: 0,0:08:30.57,0:08:34.91,Default,,0000,0000,0000,,retroalimentación de sus equipos,\Ny haber tomado
Dialogue: 0,0:08:34.91,0:08:38.31,Default,,0000,0000,0000,,cada programa de entrenamiento\Nen gestión que pudo.
Dialogue: 0,0:08:38.31,0:08:43.69,Default,,0000,0000,0000,,Así que podrían pensar que está recibiendo\Nmensajes de su organización
Dialogue: 0,0:08:43.69,0:08:46.04,Default,,0000,0000,0000,,a través de los sistemas\Nde desarrollo de talentos
Dialogue: 0,0:08:46.04,0:08:50.29,Default,,0000,0000,0000,,y de gestión del desempeño que\Nle hacen saber lo importante que es
Dialogue: 0,0:08:50.29,0:08:53.55,Default,,0000,0000,0000,,desarrollar la visión de negocio,\Nestratégica y financiera.
Dialogue: 0,0:08:53.55,0:08:58.53,Default,,0000,0000,0000,,pero una vez más, aquí el cuadrado verde\Nes bastante pequeño.
Dialogue: 0,0:08:58.53,0:09:02.94,Default,,0000,0000,0000,,En promedio, los sistemas de gestión\Ndel desempeño y talentos
Dialogue: 0,0:09:02.94,0:09:06.08,Default,,0000,0000,0000,,en las organizaciones\Ncon las que he trabajado
Dialogue: 0,0:09:06.08,0:09:11.09,Default,,0000,0000,0000,,se centran tres a uno en los otros\Ndos elementos de liderazgo
Dialogue: 0,0:09:11.09,0:09:14.19,Default,,0000,0000,0000,,comparado con la importancia\Nde la visión de negocio,
Dialogue: 0,0:09:14.19,0:09:17.77,Default,,0000,0000,0000,,estratégica y financiera,\Nlo que explica por qué
Dialogue: 0,0:09:17.77,0:09:22.91,Default,,0000,0000,0000,,los sistemas de desempeño y de talentos\Nno han cerrado y no cerrará
Dialogue: 0,0:09:22.91,0:09:26.40,Default,,0000,0000,0000,,la brecha de género en lo alto.
Dialogue: 0,0:09:26.40,0:09:30.51,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, Tonya también habló\Nsobre trabajar con un mentor,
Dialogue: 0,0:09:30.51,0:09:35.42,Default,,0000,0000,0000,,y es muy importante hablar de esto\Nporque si los sistemas de desempeño
Dialogue: 0,0:09:35.42,0:09:38.62,Default,,0000,0000,0000,,y talentos de las organizaciones\Nno están entregando información
Dialogue: 0,0:09:38.62,0:09:42.18,Default,,0000,0000,0000,,sobre la importancia de la visión\Nde negocio, estratégica y financiera
Dialogue: 0,0:09:42.18,0:09:45.23,Default,,0000,0000,0000,,a la gente en general ¿cómo\Nlos hombres están llegando a la cima?
Dialogue: 0,0:09:45.23,0:09:47.90,Default,,0000,0000,0000,,Bien, hay principalmente dos caminos.
Dialogue: 0,0:09:47.90,0:09:51.73,Default,,0000,0000,0000,,Uno es porque en sus puestos\Nson guiados a eso,
Dialogue: 0,0:09:51.73,0:09:56.09,Default,,0000,0000,0000,,y el otro es gracias a la tutoría\Ny patrocinio informal.
Dialogue: 0,0:09:56.09,0:09:58.39,Default,,0000,0000,0000,,Entonces, ¿cuál es\Nla experiencia de las mujeres
Dialogue: 0,0:09:58.39,0:10:00.56,Default,,0000,0000,0000,,en lo que se refiere a la tutoría?
Dialogue: 0,0:10:00.56,0:10:05.07,Default,,0000,0000,0000,,Bien, este comentario de un ejecutivo\Ncon la cual trabajé recientemente
Dialogue: 0,0:10:05.15,0:10:08.11,Default,,0000,0000,0000,,ilustra esta experiencia.
Dialogue: 0,0:10:08.11,0:10:09.93,Default,,0000,0000,0000,,Estaba muy orgulloso del hecho
Dialogue: 0,0:10:08.93,0:10:13.79,Default,,0000,0000,0000,,que el año pasado tuvo dos protegidos\Nun hombre y una mujer.
Dialogue: 0,0:10:13.79,0:10:17.42,Default,,0000,0000,0000,,Y dijo: "Ayudé a la mujer\Na fomentar su confianza
Dialogue: 0,0:10:17.42,0:10:21.19,Default,,0000,0000,0000,,y ayudé al hombre a aprender \Nel negocio, y no me di cuenta
Dialogue: 0,0:10:21.19,0:10:23.63,Default,,0000,0000,0000,,de que los estaba tratando\Nde forma diferente".
Dialogue: 0,0:10:23.63,0:10:26.06,Default,,0000,0000,0000,,Y era sincero respecto a esto.
Dialogue: 0,0:10:26.06,0:10:30.40,Default,,0000,0000,0000,,Entonces lo que esto muestra es que \Nlos gerentes, hombres o mujeres,
Dialogue: 0,0:10:30.40,0:10:32.84,Default,,0000,0000,0000,,tenemos una mentalidad\Nacerca de mujeres y hombres,
Dialogue: 0,0:10:32.84,0:10:37.36,Default,,0000,0000,0000,,acerca de las carreras en liderazgo,\Ny estas mentalidades no analizadas
Dialogue: 0,0:10:37.36,0:10:41.36,Default,,0000,0000,0000,,no cerrarán la brecha de género\Nen lo alto.
Dialogue: 0,0:10:41.36,0:10:45.32,Default,,0000,0000,0000,,Entonces ¿cómo tomamos esta idea\Ndel 33 % faltante
Dialogue: 0,0:10:45.32,0:10:47.45,Default,,0000,0000,0000,,y lo convertimos en acción?
Dialogue: 0,0:10:47.45,0:10:50.89,Default,,0000,0000,0000,,Bien, para las mujeres\Nla respuesta es obvia.
Dialogue: 0,0:10:50.89,0:10:54.73,Default,,0000,0000,0000,,Tenemos que empezar a centrarnos más\Nen desarrollar y demostrar
Dialogue: 0,0:10:54.73,0:11:00.73,Default,,0000,0000,0000,,nuestras habilidades que demuestran\Nque entendemos el negocio,
Dialogue: 0,0:11:00.73,0:11:04.33,Default,,0000,0000,0000,,hacia dónde se dirige\Ny nuestro rol en llevarlo hasta allá.
Dialogue: 0,0:11:04.33,0:11:09.49,Default,,0000,0000,0000,,Eso es lo que nos permite el avance\Nde la gerencia media
Dialogue: 0,0:11:09.49,0:11:12.29,Default,,0000,0000,0000,,al liderazgo en la cima.
Dialogue: 0,0:11:12.29,0:11:15.55,Default,,0000,0000,0000,,Pero no tienen que estar\Nen gerencia media para hacer esto.
Dialogue: 0,0:11:15.55,0:11:18.98,Default,,0000,0000,0000,,Una joven científica que trabaja\Nen una empresa de biotecnología
Dialogue: 0,0:11:18.98,0:11:23.19,Default,,0000,0000,0000,,usó su conocimiento del 33 % faltante
Dialogue: 0,0:11:23.19,0:11:28.59,Default,,0000,0000,0000,,para hilar los datos de impacto financiero\Nen una actualización del proyecto que hizo
Dialogue: 0,0:11:28.59,0:11:30.94,Default,,0000,0000,0000,,y recibió una tremenda\Nretroalimentación positiva
Dialogue: 0,0:11:30.94,0:11:35.05,Default,,0000,0000,0000,,de los gerentes en la sala.
Dialogue: 0,0:11:35.05,0:11:38.40,Default,,0000,0000,0000,,Así que no queremos poner el 100 %\Nde la responsabilidad
Dialogue: 0,0:11:38.40,0:11:40.45,Default,,0000,0000,0000,,en los hombros de las mujeres,
Dialogue: 0,0:11:40.45,0:11:44.07,Default,,0000,0000,0000,,ni sería prudente hacerlo,\Ny este es el por qué.
Dialogue: 0,0:11:44.07,0:11:49.27,Default,,0000,0000,0000,,Para que las empresas logren\Nsus metas estratégicas financieras,
Dialogue: 0,0:11:49.27,0:11:51.79,Default,,0000,0000,0000,,los gerentes entienden\Nque necesitan a todos
Dialogue: 0,0:11:51.79,0:11:53.99,Default,,0000,0000,0000,,remando para el mismo lado.
Dialogue: 0,0:11:53.99,0:11:56.68,Default,,0000,0000,0000,,En otras palabras, en negocios \Nusamos el término
Dialogue: 0,0:11:56.68,0:11:59.47,Default,,0000,0000,0000,,"tener un alineamiento estratégico".
Dialogue: 0,0:11:59.47,0:12:04.52,Default,,0000,0000,0000,,Y los gerentes saben esto,\Ny aun así solo el 37 %
Dialogue: 0,0:12:04.52,0:12:07.17,Default,,0000,0000,0000,,según un informe reciente de \Nla Junta de la Conferencia,
Dialogue: 0,0:12:07.17,0:12:11.59,Default,,0000,0000,0000,,creen que tienen ese alineamiento \Nestratégico establecido.
Dialogue: 0,0:12:11.59,0:12:15.46,Default,,0000,0000,0000,,Así, para el 63 % de las organizaciones,
Dialogue: 0,0:12:15.46,0:12:19.31,Default,,0000,0000,0000,,el logro de sus objetivos\Nfinancieros estratégicos es cuestionable.
Dialogue: 0,0:12:19.31,0:12:22.68,Default,,0000,0000,0000,,Y si piensan en lo que\Nles acabo de compartir,
Dialogue: 0,0:12:22.68,0:12:27.40,Default,,0000,0000,0000,,en que tienes situaciones donde\Nal menos el 50 % de la gerencia media
Dialogue: 0,0:12:27.40,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,no han recibido mensajes claros\Nde que tienen que
Dialogue: 0,0:12:31.94,0:12:34.51,Default,,0000,0000,0000,,centrarse en el negocio,\Nhacia dónde se dirige,
Dialogue: 0,0:12:34.51,0:12:36.11,Default,,0000,0000,0000,,y su rol para llevarlo allí.
Dialogue: 0,0:12:36.11,0:12:39.06,Default,,0000,0000,0000,,No es sorprendente que \Nel porcentaje de gerentes
Dialogue: 0,0:12:39.06,0:12:42.34,Default,,0000,0000,0000,,que están seguros del \Nalineamiento sea tan bajo.
Dialogue: 0,0:12:42.34,0:12:43.89,Default,,0000,0000,0000,,Lo que explica por qué
Dialogue: 0,0:12:43.89,0:12:48.07,Default,,0000,0000,0000,,hay otras personas que tienen un rol \Nque desempeñar en esto.
Dialogue: 0,0:12:48.07,0:12:52.97,Default,,0000,0000,0000,,Por lo tanto, es importante\Nque los directores de las juntas
Dialogue: 0,0:12:52.97,0:12:57.99,Default,,0000,0000,0000,,esperen de sus gerentes\Nuna cantidad proporcional de mujeres
Dialogue: 0,0:12:57.99,0:12:59.65,Default,,0000,0000,0000,,cuando se reúnan una vez al año
Dialogue: 0,0:12:59.65,0:13:01.63,Default,,0000,0000,0000,,para seleccionar sus sucesores.
Dialogue: 0,0:13:01.63,0:13:04.16,Default,,0000,0000,0000,,¿Por qué?\NPorque si no están viendo eso,
Dialogue: 0,0:13:04.16,0:13:07.97,Default,,0000,0000,0000,,podría ser un indicador\No una bandera de alerta
Dialogue: 0,0:13:07.97,0:13:13.28,Default,,0000,0000,0000,,que su organización no está alineada\Ncomo podría potencialmente estarlo.
Dialogue: 0,0:13:13.28,0:13:15.50,Default,,0000,0000,0000,,Es importante\Nque los directores ejecutivos
Dialogue: 0,0:13:15.50,0:13:18.03,Default,,0000,0000,0000,,también esperen esta proporcionalidad,
Dialogue: 0,0:13:18.03,0:13:19.32,Default,,0000,0000,0000,,y si oyen comentarios como,
Dialogue: 0,0:13:19.32,0:13:22.05,Default,,0000,0000,0000,,"Bueno, ella no tiene suficiente\Nexperiencia de negocio",
Dialogue: 0,0:13:22.05,0:13:25.43,Default,,0000,0000,0000,,hagan la pregunta,\N"¿qué vamos a hacer al respecto?"
Dialogue: 0,0:13:25.43,0:13:28.52,Default,,0000,0000,0000,,Es importante que los gerentes\Nde recursos humanos aseguren
Dialogue: 0,0:13:28.52,0:13:32.83,Default,,0000,0000,0000,,que el 33 % faltante\Nestá apropiadamente enfatizado
Dialogue: 0,0:13:32.83,0:13:36.80,Default,,0000,0000,0000,,y es importante que mujeres y hombres\Nque están en posiciones de gestión
Dialogue: 0,0:13:36.80,0:13:39.86,Default,,0000,0000,0000,,evalúen su mentalidad \Nsobre mujeres y hombres,
Dialogue: 0,0:13:39.86,0:13:41.45,Default,,0000,0000,0000,,sobre carreras y éxito,
Dialogue: 0,0:13:41.45,0:13:45.67,Default,,0000,0000,0000,,para asegurar que estamos creando\Nun campo de juego nivelado para todos.
Dialogue: 0,0:13:45.67,0:13:49.58,Default,,0000,0000,0000,,Déjenme terminar con el último capítulo\Nen la historia de Tonya.
Dialogue: 0,0:13:49.58,0:13:53.15,Default,,0000,0000,0000,,Tonya me mandó un mail hace 2 meses \Ny dijo que fue entrevistada
Dialogue: 0,0:13:53.15,0:13:55.46,Default,,0000,0000,0000,,para una nueva posición,\Ny durante la entrevista
Dialogue: 0,0:13:55.46,0:13:58.04,Default,,0000,0000,0000,,sondearon su visión de negocio
Dialogue: 0,0:13:58.04,0:14:00.64,Default,,0000,0000,0000,,y su conocimiento estratégico\Ndentro de la industria.
Dialogue: 0,0:14:00.64,0:14:05.55,Default,,0000,0000,0000,,Y dijo que estaba tan feliz de informar\Nque ahora estaba en una nueva posición
Dialogue: 0,0:14:05.56,0:14:10.29,Default,,0000,0000,0000,,informando directamente al oficial en jefe\Nde información de la empresa.
Dialogue: 0,0:14:10.29,0:14:13.59,Default,,0000,0000,0000,,Así que para algunas de Uds.,\Nel 33 % faltante
Dialogue: 0,0:14:13.59,0:14:16.34,Default,,0000,0000,0000,,es una idea para que \Nla pongan en práctica,
Dialogue: 0,0:14:16.34,0:14:19.97,Default,,0000,0000,0000,,y espero que todos Uds.\Nla vean como una idea
Dialogue: 0,0:14:19.97,0:14:23.00,Default,,0000,0000,0000,,que vale la pena difundir\Npara ayudar a las organizaciones
Dialogue: 0,0:14:23.00,0:14:24.31,Default,,0000,0000,0000,,a ser más efectivas,
Dialogue: 0,0:14:24.31,0:14:26.94,Default,,0000,0000,0000,,para ayudar a mujeres\Na crear carreras que asciendan,
Dialogue: 0,0:14:26.94,0:14:30.20,Default,,0000,0000,0000,,y para ayudar a cerrar\Nla brecha de género en lo alto.
Dialogue: 0,0:14:29.98,0:14:30.96,Default,,0000,0000,0000,,Gracias.