0:00:00.000,0:00:03.000 ♪ [BGM] ♪ 0:00:09.290,0:00:10.630 [アレックス]  今回の動画から数回に分けて、 0:00:10.630,0:00:15.000 費用について、また、[br]企業の費用をどのように表現するか、 0:00:15.000,0:00:18.780 いかにして企業が利潤を最大化するか、[br]勉強していきましょう。 0:00:19.330,0:00:21.030 前半部分では、 0:00:21.030,0:00:23.430 完全競争企業の利潤を最大化することについて、 0:00:23.430,0:00:25.580 後半部分では、 0:00:25.580,0:00:28.140 独占企業の利潤を最大化することについて、[br]勉強していきます。 0:00:28.140,0:00:29.901 それでは始めましょう。 0:00:33.710,0:00:36.200 我々が最終的に見つけたいのは、 0:00:36.200,0:00:38.330 「企業はどのように行動するのか」[br]という質問への答えです。 0:00:38.330,0:00:40.130 この答えを見つけるにあたって、[br]ある仮定を設定します。 0:00:40.130,0:00:43.720 「利潤の追求が企業の主な目的である」[br]という誘導的な仮定です。 0:00:43.720,0:00:47.050 この仮定は完全に正しいとは言えません。 0:00:47.050,0:00:49.830 ただ、ほとんどの企業にとっては、大抵いつも、 0:00:49.830,0:00:53.350 利潤の追求が企業の振る舞いの主な動機となっているのです。 0:00:53.350,0:00:57.040 競争相手の多い企業にとっては、[br]競争の存在自体が、 0:00:57.040,0:01:00.080 利潤を最大化させる動機になります。 0:01:00.080,0:01:02.190 なぜなら、競争相手の多い企業が、 0:01:02.190,0:01:03.950 利潤を最大化しなければ、 0:01:03.950,0:01:06.510 早々と倒産に追いやられるからです。 0:01:06.510,0:01:09.510 市場支配力の大きい企業、[br]または独占企業については、 0:01:09.510,0:01:11.875 利潤を最大化しようとする必要はありません。 0:01:11.875,0:01:15.055 それでもなお、企業の所有権者は利潤を追求します。 0:01:15.055,0:01:16.720 利潤が欲しくない人なんて、いませんよね? 0:01:16.720,0:01:18.590 つまり、ほとんどの企業については、[br]ほとんど常に、 0:01:18.590,0:01:20.610 この仮定は正しいと言えるでしょう。 0:01:21.140,0:01:26.970 では、企業はどのようにして[br]利潤を最大化するのでしょうか。 0:01:27.490,0:01:31.090 一言で言うと、価格と供給量の選択です。 0:01:31.090,0:01:34.370 価格と供給量を決定することによって、[br]利潤を最大化させます。 0:01:34.370,0:01:38.420 企業の中には、価格の制御が[br]より簡単にできる企業もあります。 0:01:38.420,0:01:41.890 次の章では、制限がありつつも、[br]価格と供給量を決定できる、 0:01:41.890,0:01:46.620 独占企業を見ていきます。 0:01:46.620,0:01:50.440 今回は、競争企業について学びましょう。 0:01:50.440,0:01:52.540 競争企業は市場価格を「与えられたもの」と捉え、 0:01:52.540,0:01:55.170 価格を制御する力はあまりありません。 0:01:55.170,0:01:58.490 なぜ、価格を制御できないのでしょうか。[br]どのように供給量を決定するのでしょうか。 0:01:58.490,0:02:00.050 競争企業では、 0:02:00.050,0:02:02.760 供給量の決定が重要になってきます。 0:02:02.760,0:02:06.210 供給量こそが、企業の利潤を決定づけるからです。 0:02:06.210,0:02:09.080 今回は、この競争企業に注目します。 0:02:09.080,0:02:11.760 競争企業とは、競争市場にある企業のことです。 0:02:11.760,0:02:14.730 競争企業や競争市場の特徴はなんでしょうか? 0:02:14.730,0:02:16.720 企業の販売する製品は、 0:02:16.720,0:02:19.780 多くの企業で類似しています。 0:02:19.780,0:02:21.946 ストリッパー・ウェル(生産量が少なく、ほとんど[br]利潤を見込めない油井)を例に挙げましょう。 0:02:22.290,0:02:25.160 この小さな油井から油を生産することができますが、 0:02:25.160,0:02:26.600 この油は、 0:02:26.600,0:02:29.910 隣りの油井から生産される油と、[br]同じような油です。 0:02:29.910,0:02:31.100 サウジアラビアの油井から生産される油と、 0:02:31.100,0:02:34.550 同じような油です。 0:02:34.550,0:02:37.650 メキシコ産の油とも、北海産の油とも、 0:02:37.650,0:02:39.883 違いはありません。 0:02:39.883,0:02:43.078 油は、世界のどこで生産しても、[br]だいたい同じなのです。 0:02:43.078,0:02:48.283 あるいは、小麦、大豆、鉄鋼、コンクリートや紙を[br]例に挙げてもいいでしょう。 0:02:48.283,0:02:50.316 これらはいずれも競争市場であって、 0:02:50.316,0:02:52.976 売り手が違っても、製品はだいたい同じです。 0:02:52.976,0:02:54.834 加えて、今挙げた製品の市場には、 0:02:54.834,0:02:56.904 売り手と買い手はたくさんいて、 0:02:56.904,0:03:00.592 それぞれが市場全体に占める価値は[br]相対的に大きくありません。 0:03:00.592,0:03:04.421 すると、このストリッパー・ウェルは、[br]全世界の油生産量と比較すると、 0:03:04.421,0:03:07.890 ほんの少しの油しか生産していません。 0:03:08.480,0:03:10.680 どんな小麦農場でも、[br]世界の小麦総生産量と比べると、 0:03:10.680,0:03:15.080 ほんの少しの小麦しか生産していないのです。 0:03:15.080,0:03:17.337 あるいは、 0:03:17.337,0:03:19.767 潜在的な売り手がたくさんいる場合もあります。 0:03:19.767,0:03:24.172 例えば、ある食料雑貨店が、 0:03:24.172,0:03:26.672 その町に唯一の食料雑貨店だとしても、 0:03:26.672,0:03:28.720 その店は競争市場の一部だと言えます。 0:03:28.720,0:03:31.170 もしその店が値上げを行ったとして、 0:03:31.170,0:03:33.180 その町で店を開こうとする潜在的な売り手は、 0:03:33.180,0:03:36.550 長期的に考えると沢山いるからです。 0:03:36.550,0:03:38.180 競争企業についてまとめましょう。 0:03:38.180,0:03:40.750 他の売り手が似たような製品を販売していて、 0:03:40.750,0:03:42.630 売り手と買い手がたくさんいる上に、 0:03:42.630,0:03:44.630 それぞれが市場全体に占める価値は相対的に小さいか、 0:03:44.630,0:03:46.720 あるいは他の潜在的な売り手が沢山いるのです。 0:03:46.720,0:03:49.960 ここで、ストリッパー・ウェルを[br]所有していると想像しましょう。 0:03:49.960,0:03:52.330 前のスライドに出てきたような油井です。 0:03:52.330,0:03:54.610 価格の設定はどのようにすればいいのでしょうか? 0:03:54.610,0:03:56.960 この質問には簡単に答えることができます。 0:03:56.960,0:03:59.950 競争市場にある企業には、 0:03:59.950,0:04:02.860 価格を制御する力がないからです。 0:04:02.860,0:04:06.930 市場が、各企業の価格を決定します。 0:04:06.930,0:04:09.250 では、油の市場を見てみましょう。 0:04:09.250,0:04:11.650 世界的に見た油の需要と供給が、 0:04:11.650,0:04:13.420 均衡状態にあり、 0:04:13.420,0:04:16.940 1バレルあたり50ドルだとして、 0:04:16.940,0:04:22.890 8,200万バレルもの油がこの価格で[br]毎日売買されているとしましょう。 0:04:22.890,0:04:27.020 次に、あなたの油の需要を考えましょう。 0:04:27.020,0:04:30.020 あなたのストリッパー・ウェルで[br]生産される油の需要です。 0:04:30.020,0:04:31.550 あなたの油の需要は、 0:04:31.550,0:04:36.410 市場価格で一定となります。 0:04:36.410,0:04:37.930 どういうことでしょうか。 0:04:37.930,0:04:41.700 例えばあなたは、油の価格を、 0:04:41.700,0:04:44.050 市場価格より高く、 0:04:44.050,0:04:47.160 例えば1バレルあたり55ドルと設定しました。 0:04:47.160,0:04:49.940 油は売れると思いますか?[br]売れるわけがありません。 0:04:50.470,0:04:54.950 例えあなたの母親であっても、[br]他の油と変わりないものを、 0:04:54.950,0:04:58.990 わざわざ市場価格より多く払って[br]買おうと思わないでしょう。 0:04:58.990,0:05:03.980 あなたの油とほとんど同じ油を、 0:05:03.980,0:05:06.380 他所では1バレル50ドルで買える以上、 0:05:06.380,0:05:09.280 55ドルの油を買おうとはしません。 0:05:09.280,0:05:12.450 あなたの母親ですら買わないのです。[br]他に買い手は出てこないでしょう。 0:05:12.690,0:05:16.730 自分の製品を市場価格より高く設定すれば、 0:05:16.730,0:05:20.010 その製品は全くもって売れません。 0:05:20.680,0:05:24.490 一方で、市場価格より安ければ、[br]いくらでも売れるでしょう。 0:05:24.490,0:05:26.160 でも、安く設定する必要はありません。 0:05:26.160,0:05:27.890 あなたは、持っている限りの油を、 0:05:27.890,0:05:32.270 市場価格ぴったりで売ることができるからです。 0:05:32.840,0:05:36.430 なぜ、あなたの油は、市場価格で[br]全部売れるのでしょうか? 0:05:36.430,0:05:39.360 一言で言えば、あなたの油井での生産量は、 0:05:39.360,0:05:42.670 一日あたり10、20、30バレル程度と、 0:05:42.670,0:05:46.410 世界の総生産量と比較すると、[br]大した量ではないからです。 0:05:46.410,0:05:49.730 世界では8,200万バレルもの油が[br]毎日生産されています。 0:05:49.730,0:05:53.500 たった一つの油井で、どんなに沢山油を生産しても、 0:05:53.500,0:05:56.350 油の価格が影響を受けることはないのです。 0:05:56.350,0:05:58.700 つまり、あなたの油の生産量を二倍、三倍にしても、 0:05:58.700,0:06:03.505 1バレルあたり50ドルで売れることに[br]変わりはありません。 0:06:04.530,0:06:09.060 つまり、あなたが利潤を最大化するために[br]唯一できることは、 0:06:09.060,0:06:11.310 供給量の決定です。 0:06:11.310,0:06:12.780 市場価格を見て、 0:06:12.780,0:06:16.959 今日の油は1バレルあたり50ドルで[br]売れると気づいたあなたは、 0:06:16.959,0:06:18.390 その値段で供給したい量を、 0:06:18.390,0:06:21.660 決めることになります。 0:06:21.660,0:06:27.120 2バレルがいいのか、20バレルがいいのか、[br]どれくらい生産すればいいのでしょうか? 0:06:27.120,0:06:29.810 供給量の決定が重要になってくるのです。 0:06:29.810,0:06:33.300 次回は、供給量の決定について勉強し、 0:06:33.300,0:06:37.370 費用についても考えていきます。 0:06:39.010,0:06:40.560 [告知] 自分の知識を確認したい方は、 0:06:40.560,0:06:42.280 この「練習問題」をクリックしてください。 0:06:42.890,0:06:46.179 次の動画を見たい方は、[br]「次の動画」をクリックしてください。 0:06:46.179,0:06:49.500 ♪ [BGM] ♪