Comment est née l'idée de l'unMonastery? L'idée de l'unMonastery existe depuis 16 mois. Elle est née en une séance de la première (Living On The Edge) unconference en Strasbourg. Il y avait environ 30 personnes dans la salle, qui se sont rencontrés à la prise de conscience que, pour continuer le travail ils étaient en train de faire, et ne s'éteindre pas, ne devenir pas aliéné, il y avait la nécessité de bâtir une fondation solide ce que j'appelle une infrastructure où faire ce-travail-là. Parce que même si les gens se réfèrent à des choses comme la sharing economy comme une grande évolution, ou un changement de paradigme, ou quoi, même si nous pensons qu'elle est fantastique, dans notre expérience, elle ne fait pas vraiment le travail quand il s'agit de gagner sa vie ou payer le loyer et des trucs comme ça. Donc, l'unMonastery a évolué à partir de cette conversation dans laquelle nous avons convenu que nous avons besoin d'un espace physique car aucun d'entre nous utilisent vraiment beaucoup d'argent, financement n'est pas forcément nécessaire pour beaucoup de choses que nous faisons parce qu'ils sont basés sur nos compétences, sur le code, les outils sont normalement gratuits et même si elles ne sont pas gratuits, nous pouvons probablement les construire nous-mêmes. Ce que nous ne luttons avec, c'est accès aux immobiliers et à l'espace dans lequel faire ces choses. Donc, celui-la était la conversation naturelle qui a évolué et à nous a amené à dire "Commençons un ensemble d'espaces". Pourquoi "unMonastery"? La raison pour laquelle nous avons adopté le nom "unMonastery", c'est parce que nous avons voulu créer un espace qui n'a pas nécessairement un but fixe mais est, comme on dit, polyvalent alors quand nous avons pensé à les différents types d'espaces qui ont existé à travers l'histoire nous avons pensé à le monastère en raison de la façon dont ils n'ont jamais eu un but fixe: on y brassait de la bière, on y copiait des manuscrits, on y priait, il y avait en ensemble d'activités bien varié que on y exécutaient dans celle espaces-là qui semblait refléter la façon dont nous voulions construire un nouvel espace puis, nous avons considéré des autres structures telles que les hackerspaces et nous avons pensé que il y avait quelque chose d'incroyablement utile et puissant dans celle structures-là particulièrement leur propagation. Mais une des choses que nous avions des problèmes avec, c'est que les hackerspaces n'ont pas nécessairement un contrat civique ou social avec les communautés dans lesquelles ils se trouvent et en général, ils servent les individus, avec des passe-temps ou des projets personnels et trucs comme-ça. Ainsi, le monastère nous semblait un modèle intéressant parce que il a la même méthode des hackerspaces mais aussi une sorte de contrat social, e de l'interaction avec sa communauté. Depuis que notre groupe a inventé ce mot, quand on commence a regarder ce que les monastères ont fait dans le septième et l'huitième siècles tu commence à réaliser que peut-être le nom aurait dû être REmonastery, parce que la contribution donnée par les moines et la vie monastique aux communautés dans le sens de la construction de l'infrastructure et des choses comme ça est similaire à ce que nous essayons de faire. Comment  est-l'idée devenue un prototype? Bien, depuis la première conference l'idée avait solidifié mais nous n'avons pas vraiment eu très loin dans son développement et on a continué à discuter, à écrire des documents et essayer de penser: comment pouvons-nous commencer quelque chose comme ça dans le monde réel? N'était que après la deuxième conference en décembre 2012 q'on s'est assis, et on a realisé "D'accord, de toutes le chose desquelles on a discuté celui-ci c'est le projet dont nous sommes plus engagés." Et pendant trois jours nous avons travaillé ensemble pour formaliser une partie de la structure de l'avenir de l'espace. Nous avons utilisé la métaphore du monastère, commencé à penser à une traduction des principes monastiques dans ce contexte, construire le site web, créer le logo, publier un premier appel de candidatures, qui demande beaucoup de questions complexes et difficiles à tous ceux qui voulaient se présenter, parce que nous regardons ça comme un vrai engagement. Cinq ou six edgeryders ont pris l'initiative et nous ont dit "oui, je m'engagerais complètement à ce projet, si vous l'établiriez en quelque part". Et au même temps nous avions Alberto Cottica, l'un des fondateurs de Edgeryders, et il travaillait avec la ville de Matera pour sa candidature comme Capitale Europèenne de la Culture en 2019, et dans ce contexte on a eu l'opportunité de l'offrir comme un modèle possible et Matera était intéressée et a accepté voilà l'histoire de la nécessité de réaliser le projet, e de comme on est arrivé à Matera. Mais je pense que c'est bien important de comprendre, surtout, pour mois, quand je suis venu ici pour la première fois, que c'est une ville incroyable q'on ne peux pas décrire aux autres; et la génerosité et la façon dont la communauté ici a interagi avec nous donnent l'impression il ne pouvait presque pas commencer en aucun autre lieu! Quel est le point focal du unMonastery? Edgeryders s'est développé dans un contexte de politiques publiques, donc unMonastery a une inclinaison de politique. Mais c'est beaucoup plus concentré en construire un modèle pour créer du sens, et un espace dans lequel articuler ce sens. Mais en ce moment il y a un ensemble de problèmes que unMonastery a été construit pour résoudre en les combinant. Ainsi, les 3 principales questions sur lesquelles la unmonastery se concentre sont: – le chômage, surtout en affectant des personnes qualifiées diplômés de l'Université; – une quantité massive de logements inutilisés et bâtiments commerciaux, à travers l'Europe; – et avec le début de l'austérité vous voyez un retrait de l'offre de service de l'Etat et la nécessité de combler cette lacune si nous voulons continuer. Et puis il ya deux autres choses qui sont moins primaire. Ils sont: – brain drain des villages et petites villes vers les grandes capitales. Il ya le désir de renverser cela, et unMonastery est absolument un modèle q'on ne peut utiliser que dans le contexte de un village ou une petite ville, mais jamais dans une capitale parce que ça ne marche tout simplement pas. – et la dernière chose est un accent particulier sur la création de processus résilients, des infrastructures, et des méthodes de travail qui peuvent être durables dans le cas de crises futures et existantes. Donc, je pense que ces choses sont vraiment fondamentales pour ce qui est essentiellement unMonastery. Qu'est-ce qui se passe ici en Matera et quelle est la prochaine étape pour unMonastery? Le projet unMonastery a eté un poids assez lourd à porter parce que il n'a eu pas d'argent impliqué Edgeryders, c'est deja un réseau distribué assez précaire. Lors de la deuxième conférence, alors que nous savions vraiment que nous allions faire cela, Je suis venu en avant et j'ai dit que je faciliterais et administrerais le projet mais cela ne signifie pas que je n'étais en aucune façon le seul propriétaire ou que je serais le seul à prendre des décisions spécifiques et j'ai essayé de me dégager autant que possible de ce processus. Maintenant, c'est probablement la première véritable occasion depuis ce moment-là de se réunir à nouveau en tant que communauté et de systématiser toutes les choses que nous avons pensé et plus ou moins esquissé en ligne depuis cette conférence en Décembre 2012, et vraiment se familiariser avec les défis, rechercher des erreurs dans le modèle existant, et comprendre comment exactement nous pouvons rendre quelque chose comme ceci efficace en 4 mois, parce que n'est q'un prototype, donc il ya beaucoup de choses à construire, et dont se mettre d'accord avant que nous passons ici en février 2014. Donc, les choses qui vont de l'avant sont l'établissement des rôles plus clairs pour les gens qui ont accepté de s'engager dans le projet, approuver des candidatures qui répondent au critère de répondre aux défis qui existent au sein de Matera et je pense aussi ce qui a surgi sur les dernières 24 heures est la nécessité de maintenir ce bâtiment animé entre maintenant et février. Donc, il ya beaucoup d'autres choses qu'il faut faire mais je dirais que cela est probablement la liste des priorités.