Comment est née l'idée de l'unMonastery?
L'idée de l'unMonastery
existe depuis 16 mois.
Elle est née en une séance
de la première (Living On The Edge) unconference en Strasbourg.
Il y avait environ 30 personnes dans la salle,
qui se sont rencontrés à la prise de conscience que,
pour continuer le travail
ils étaient en train de faire, et ne s'éteindre pas,
ne devenir pas aliéné,
il y avait la nécessité de bâtir une fondation solide
ce que j'appelle une infrastructure
où faire ce-travail-là.
Parce que même si les gens se réfèrent à des choses
comme la sharing economy
comme une grande évolution, ou un changement de paradigme, ou quoi,
même si nous pensons qu'elle est fantastique,
dans notre expérience,
elle ne fait pas vraiment le travail
quand il s'agit de gagner sa vie
ou payer le loyer et des trucs comme ça.
Donc, l'unMonastery a évolué à partir de cette conversation dans laquelle nous avons convenu
que nous avons besoin d'un espace physique
car aucun d'entre nous utilisent vraiment beaucoup d'argent,
financement n'est pas forcément nécessaire
pour beaucoup de choses que nous faisons
parce qu'ils sont basés sur nos compétences, sur le code,
les outils sont normalement gratuits
et même si elles ne sont pas gratuits, nous pouvons probablement les construire nous-mêmes.
Ce que nous ne luttons avec, c'est
accès aux immobiliers et à l'espace dans lequel faire ces choses.
Donc, celui-la était la conversation naturelle
qui a évolué et à nous a amené à dire "Commençons un ensemble d'espaces".
Pourquoi "unMonastery"?
La raison pour laquelle nous avons adopté le nom "unMonastery",
c'est parce que nous avons voulu créer un espace
qui n'a pas nécessairement un but fixe
mais est, comme on dit, polyvalent
alors quand nous avons pensé à les différents types d'espaces
qui ont existé à travers l'histoire
nous avons pensé à le monastère en raison de la façon
dont ils n'ont jamais eu un but fixe:
on y brassait de la bière,
on y copiait des manuscrits,
on y priait,
il y avait en ensemble d'activités bien varié
que on y exécutaient dans celle espaces-là
qui semblait refléter la façon dont nous voulions
construire un nouvel espace
puis, nous avons considéré des autres structures
telles que les hackerspaces
et nous avons pensé que il y avait quelque chose d'incroyablement utile et puissant
dans celle structures-là
particulièrement leur propagation.
Mais une des choses que nous avions des problèmes avec, c'est que
les hackerspaces n'ont pas nécessairement un contrat civique ou social
avec les communautés dans lesquelles ils se trouvent
et en général, ils servent les individus,
avec des passe-temps ou des projets personnels
et trucs comme-ça.
Ainsi, le monastère nous semblait un modèle intéressant
parce que il a la même méthode
des hackerspaces
mais aussi
une sorte de contrat social, e de l'interaction avec sa communauté.
Depuis que notre groupe a inventé ce mot,
quand on commence a regarder ce que les monastères ont fait
dans le septième et l'huitième siècles
tu commence à réaliser que peut-être le nom aurait dû être
REmonastery, parce que la contribution
donnée par les moines et la vie monastique aux communautés
dans le sens de la construction de l'infrastructure et des choses comme ça
est similaire à ce que nous essayons de faire.
Comment est-l'idée devenue un prototype?
Bien, depuis la première conference l'idée avait solidifié
mais nous n'avons pas vraiment eu très loin dans son développement
et on a continué à discuter,
à écrire des documents et essayer de penser:
comment pouvons-nous commencer quelque chose comme ça dans le monde réel?
N'était que après la deuxième conference en décembre 2012
q'on s'est assis, et on a realisé
"D'accord, de toutes le chose desquelles on a discuté
celui-ci c'est le projet dont nous sommes plus engagés."
Et pendant trois jours
nous avons travaillé ensemble pour formaliser une partie de la structure
de l'avenir de l'espace.
Nous avons utilisé la métaphore du monastère,
commencé à penser à une traduction des principes monastiques
dans ce contexte,
construire le site web, créer le logo,
publier un premier appel de candidatures,
qui demande beaucoup de questions complexes et difficiles
à tous ceux qui voulaient se présenter,
parce que nous regardons ça comme un vrai engagement.
Cinq ou six edgeryders ont pris l'initiative et nous ont dit
"oui, je m'engagerais complètement à ce projet,
si vous l'établiriez en quelque part".
Et au même temps nous avions Alberto Cottica,
l'un des fondateurs de Edgeryders,
et il travaillait avec la ville de Matera
pour sa candidature comme Capitale Europèenne de la Culture en 2019,
et dans ce contexte on a eu l'opportunité
de l'offrir comme un modèle possible
et Matera était intéressée et a accepté
voilà l'histoire
de la nécessité de réaliser le projet,
e de comme on est arrivé à Matera.
Mais je pense que c'est bien important de comprendre,
surtout, pour mois, quand je suis venu ici pour la première fois,
que c'est une ville incroyable
q'on ne peux pas décrire aux autres;
et la génerosité
et la façon dont la communauté
ici a interagi avec nous
donnent l'impression
il ne pouvait presque pas commencer en aucun autre lieu!
Quel est le point focal du unMonastery?
Edgeryders s'est développé dans un contexte de politiques publiques,
donc unMonastery a une inclinaison de politique.
Mais c'est beaucoup plus concentré en construire un modèle
pour créer du sens, et un espace
dans lequel articuler ce sens.
Mais en ce moment il y a un ensemble de problèmes
que unMonastery a été construit pour résoudre
en les combinant.
Ainsi, les 3 principales questions sur lesquelles la unmonastery se concentre sont:
– le chômage, surtout en affectant
des personnes qualifiées diplômés de l'Université;
– une quantité massive de logements inutilisés
et bâtiments commerciaux, à travers l'Europe;
– et avec le début de l'austérité vous voyez
un retrait de l'offre de service de l'Etat
et la nécessité de combler cette lacune si nous voulons continuer.
Et puis il ya deux autres choses qui sont moins primaire. Ils sont:
– brain drain des villages et petites villes vers les grandes capitales.
Il ya le désir de renverser cela,
et unMonastery est absolument un modèle
q'on ne peut utiliser que dans le contexte de un village ou une petite ville,
mais jamais dans une capitale
parce que ça ne marche tout simplement pas.
– et la dernière chose est un accent particulier
sur la création de processus résilients, des infrastructures,
et des méthodes de travail qui peuvent être durables
dans le cas de crises futures et existantes.
Donc, je pense que ces choses sont vraiment fondamentales
pour ce qui est essentiellement unMonastery.
Qu'est-ce qui se passe ici en Matera
et quelle est la prochaine étape pour unMonastery?
Le projet unMonastery a eté
un poids assez lourd à porter
parce que il n'a eu pas d'argent impliqué
Edgeryders, c'est deja
un réseau distribué assez précaire.
Lors de la deuxième conférence, alors que nous savions vraiment
que nous allions faire cela,
Je suis venu en avant et j'ai dit que je faciliterais
et administrerais le projet
mais cela ne signifie pas que je n'étais en aucune façon le seul propriétaire
ou que je serais le seul à prendre des décisions spécifiques
et j'ai essayé de me dégager
autant que possible de ce processus.
Maintenant, c'est probablement la première véritable occasion
depuis ce moment-là
de se réunir à nouveau en tant que communauté
et de systématiser toutes les choses que nous avons pensé
et plus ou moins esquissé en ligne
depuis cette conférence en Décembre 2012,
et vraiment se familiariser avec les défis,
rechercher des erreurs dans le modèle existant,
et comprendre comment exactement nous pouvons rendre quelque chose comme ceci
efficace en 4 mois,
parce que n'est q'un prototype,
donc il ya beaucoup de choses à construire, et dont se mettre d'accord
avant que nous passons ici en février 2014.
Donc, les choses qui vont de l'avant sont
l'établissement des rôles plus clairs pour les gens
qui ont accepté de s'engager dans le projet,
approuver des candidatures
qui répondent au critère de
répondre aux défis qui existent au sein de Matera
et je pense aussi ce qui a surgi sur les dernières 24 heures
est la nécessité de maintenir ce bâtiment animé
entre maintenant et février.
Donc, il ya beaucoup d'autres choses qu'il faut faire
mais je dirais que cela est probablement la liste des priorités.