WEBVTT

00:00:00.747 --> 00:00:04.172
(Portuguese/Português translation by Liliane Tambasco)
Nesta sessão, você será apresentado aos princípios de planejamento de desastre e você

00:00:05.018 --> 00:00:09.054
será apresentado à matriz de planejamento de desastre districtal.

00:00:09.054 --> 00:00:19.959
Por que planejar?

00:00:19.959 --> 00:00:22.005
Pense sobre as razoes para fazer um planejamento.

00:00:22.005 --> 00:00:31.429
Planejamos para que as equipes de emergências de saúde estejam melhor preparadas para reagir ao desastre e salvar

00:00:31.429 --> 00:00:37.061
vidas, para saber que existem recursos necessários e atividades previstas.

00:00:37.061 --> 00:00:43.041
Os recursos são limitados e devem ser utilizados da melhor maneira possível.

00:00:43.041 --> 00:00:48.046
Os bons planos devem ser operacionais, isto é, simples de usar, incluindo a descrição detalhada a nível operacional

00:00:48.046 --> 00:00:55.084
de cada coisa que deve ser feita, e acompanhado de uma padronizaçao dos

00:00:55.084 --> 00:01:03.649
procedimentos e de listas de verificação.

00:01:03.649 --> 00:01:06.028
Os bons planos são consensuais, isto é, escritos por um grupo, e são desenvolvidos por consenso

00:01:06.028 --> 00:01:13.028
entre as partes interessadas.

00:01:13.028 --> 00:01:17.021
Os bons planos são baseados na capacidade, isto é, com base no que nós somos realmente capazes de

00:01:17.021 --> 00:01:24.021
fazer ou devemos prescrever atividades que levam à capacitação.

00:01:24.021 --> 00:01:33.088
Os bons planos são baseado em objetivos, isto é, devem incluir objetivos mensuráveis.

00:01:33.088 --> 00:01:40.093
Os bons planos devem estar em conformidade, ou seja, eles devem estar em consonância com as diretrizes e políticas nacionais

00:01:40.093 --> 00:01:45.085
e nos quadros e diretrizes regionais adicionais.

00:01:45.085 --> 00:01:53.059
Planejamento consensual

00:01:53.059 --> 00:01:59.003
Os melhores planos são escritos por aqueles que vão efetivamente implementar lo.

00:01:59.003 --> 00:02:03.023
Eles são vistos como "contratados" que resultam da negociação entre as partes interessados.

00:02:03.023 --> 00:02:10.028
Eles requerem, o processo requer um apoio muito bem organizado com o objetivo de

00:02:10.028 --> 00:02:18.459
economizar tempo e produzir resultados.

00:02:18.459 --> 00:02:24.209
Objetivos, os objetivos da boa gestão de desastres devem ser SMART.

00:02:24.209 --> 00:02:32.329
Ou seja, específico, mensurável, atingível, realista, baseado, comprometido e guiado pelo fator tempo.

00:02:32.329 --> 00:02:50.879
Os bons objetivos respondem a 5 perguntas.

00:02:50.879 --> 00:02:54.054
Quais as tarefas que vamos realizar durante o desastre?

00:02:54.054 --> 00:02:57.098
Quem vai executar as tarefas?

00:02:57.098 --> 00:03:02.078
Como é que vamos executar as tarefas?

00:03:02.078 --> 00:03:06.018
Quando é que vamos executar as tarefas?

00:03:06.018 --> 00:03:08.109
Onde vamos executar as tarefas?

00:03:08.109 --> 00:03:16.959
Os planos devem ser feitos de acordo com o tempo, ou seja, planos a curto, médio e largo prazo.

00:03:16.959 --> 00:03:23.359
mas os planos também podem ser feitas de acordo com o nível de detalhe,

00:03:23.359 --> 00:03:31.409
tanto planos estratégicos como operacionais.

00:03:31.409 --> 00:03:36.065
Os planos estratégicos são amplos e generalizados, em geral tem a forma de protocolos.

00:03:36.065 --> 00:03:45.489
Prescrevem as ações que devem ser executadas de forma ampla.

00:03:45.489 --> 00:03:50.054
Planos operacionais, por outro lado, são detalhados e enfocados e descrevem como as ações

00:03:50.054 --> 00:03:57.609
serão realizadas, quem irá realizar-las, quando serão executados, no que diz respeito ao desastre,

00:03:57.609 --> 00:04:03.349
e onde essas ações serão realizadas?

00:04:03.349 --> 00:04:13.239
Os planos estratégicos de identificação, identificam a estratégia principal, proporcionam uma visão geral da reação,

00:04:13.239 --> 00:04:20.049
e identificam as possíveis colaborações.

00:04:20.049 --> 00:04:21.007
Eles não contratam trabalhadores e pessoas interessadas a nível operacional, eles não descrevem detalhadamente

00:04:21.007 --> 00:04:31.002
as ações, e muitas vezes não fornecem referências como listas de verificação, formulários e modelos.

00:04:31.002 --> 00:04:44.013
Este é um exemplo de uma matriz para o planeamento operacional.

00:04:44.013 --> 00:04:48.002
Como você pode ver, ele mostra o objetivo estratégico, os objetivos operacionais dentro dessa estratégia,

00:04:48.002 --> 00:04:57.006
as ações, as listas de verificação, se necessário, as partes responsáveis, o timing e a localização no que diz respeito

00:04:57.006 --> 00:05:07.001
ao desastre.

00:05:07.001 --> 00:05:16.004
O ciclo de planejamento envolve a descrição das tarefas,o treinamento, no qual

00:05:16.004 --> 00:05:25.026
aprendemos as tarefas através de reuniões, sessões para chegar a um consenso, as negociações, os exercícios

00:05:25.026 --> 00:05:33.003
nos quais executamos as tarefas e las testamos com respeito a cenários, as análises, em que

00:05:33.003 --> 00:05:42.011
avaliamos o desempenho dessas tarefas com relação aos exercícios para os desastres que

00:05:42.011 --> 00:05:47.000
hajam ocorrido.

00:05:47.000 --> 00:05:48.032
Então, planejamos novamente, ou melhoramos o plano.

00:05:48.032 --> 00:05:56.084
Ao planejar, colabore com outros, preparar o plano,destaque os padrões e os indicadores,

00:05:56.084 --> 00:06:03.027
atribuía tarefas, e faça listas de verificação relevantes, se possível, para orientar os implementadores sobre o que

00:06:03.027 --> 00:06:09.099
que queremos dizer com uma determinada operação.

00:06:09.099 --> 00:06:15.018
Treinamento.

00:06:15.018 --> 00:06:16.071
As equipes de treinamento de reação , garantem que as tarefas sejam aprendidas, realizam exercícios e treinamentos, e

00:06:16.071 --> 00:06:22.059
avaliam o desempenho dos exercícios.

00:06:22.059 --> 00:06:26.022
Exercício.

00:06:26.022 --> 00:06:27.035
Implemente o plano, implemente as atividades de pré-desastre, implemente as atividades de reação

00:06:27.035 --> 00:06:34.047
em caso de um desastre.

00:06:34.047 --> 00:06:36.069
Implemente as atividades de pós desastre depois do desastre.

00:06:36.069 --> 00:06:42.059
Análise.

00:06:42.059 --> 00:06:43.099
Monitorar e avaliar o plano, verificar o desempenho real, avaliar o que funcionou e o que

00:06:43.099 --> 00:06:50.021
não funcionou, melhorar o plano, isso é chamado de plano de manutenção.

00:06:50.021 --> 00:06:57.052
As questões problemáticas nos planos de desastres atuais incluem o fato de que eles são complicados de usar,

00:06:57.052 --> 00:07:02.062
as listas de verificação que não funcionam ou não são adequadas para o desastre, focar nas tarefas ao invés

00:07:02.062 --> 00:07:08.065
da gestão, vários riscos e cenários, então tentamos planejar para todos os possíveis

00:07:08.065 --> 00:07:15.005
perigo que se podem encontrar em nosso distrito, e depois a falta de objetivos claros e medidas de eficácia;

00:07:15.005 --> 00:07:21.031
Como saber que respondemos adequadamente?

00:07:21.031 --> 00:07:32.075
Desafios do planejamento de gestão de emergência para situações de emergência de saúde pública.

00:07:32.075 --> 00:07:38.028
O planejamento deve ser escrito por consenso entre todas as partes interessadas, ou seja, os que planejam e os que atuam,

00:07:38.028 --> 00:07:45.028
e os gerentes.

00:07:45.028 --> 00:07:46.025
O planejamento não deve ser um fim em si mesmo, e não deve ser mais importante do que o plano.

00:07:46.025 --> 00:07:53.004
Deve ser um caminho para que todos possam aprender a implementar o plano

00:07:53.004 --> 00:08:04.005
Você agora será introduzida à matriz de planejamento do distrito do desastre.

00:08:04.005 --> 00:08:12.071
A matriz SOA é utilizada para o planejamento de desastres.

00:08:12.071 --> 00:08:17.042
A sigla SOA inclui Objetivos Estratégicos, os Objetivos operacionais e Atividades.

00:08:17.042 --> 00:08:25.053
Os distritos já se acostumaram a usar matrizes para o planejamento.

00:08:25.053 --> 00:08:32.002
Os objetivos estratégicos da matriz foram preparados com base nas

00:08:32.002 --> 00:08:36.709
Normas Sphere

00:08:36.709 --> 00:08:38.959
Os objetivos operacionais foram preparados com base nas normas SPHERE.

00:08:38.959 --> 00:08:44.043
Estes foram preparados pela equipe de treinamento de gestão de desastres regional, discutidos e

00:08:44.043 --> 00:08:50.036
analisados.

00:08:50.036 --> 00:08:54.579
Estes objetivos estratégicos preparados e os objetivos operacionais estão contidos em uma matriz que

00:08:54.579 --> 00:09:01.649
que enviaremos a você, e está disponível neste recurso.

00:09:01.649 --> 00:09:06.029
É a chamadoa "Biblioteca SOA ", a sigla SOA significando em inglês Estratégias, Objetivos e Atividades operacionais.

00:09:06.029 --> 00:09:17.097
No âmbito de cada objectivo operacional, temos várias atividades.

00:09:17.097 --> 00:09:23.068
Sua tarefa é selecionar as atividades adequadas que atendam cada objectivo operacional.

00:09:23.068 --> 00:09:29.099
Reveja os objetivos, se necessário, de modo a adequa- los ao seu contexto local e sua situação.

00:09:29.099 --> 00:09:36.043
Alguns deles podem ser fundidos, alguns podem ser divididos, e alguns podem ser reformulados.

00:09:36.043 --> 00:09:45.051
Esta é a matriz de planejamento que você irá usar no planejamento para desastres para o seu distrito ou agência.

00:09:45.051 --> 00:09:56.004
Ele mostra os objetivos estratégicos, os objetivos operacionais, as atividades, as partes responsáveis,

00:09:56.004 --> 00:10:03.129
o horário e a localização, e uma estimativa do orçamento.

00:10:03.129 --> 00:10:09.068
Por serem planos operacionais, eles fornecem este nível de detalhe, para que possamos saber exatamente quem vai

00:10:09.068 --> 00:10:15.689
fazer o que em uma situação de desastre.

00:10:15.689 --> 00:10:24.004
A Biblioteca SOA é uma forma de planejar os recursos.

00:10:24.004 --> 00:10:28.649
Você planejará melhor dividindo os recursos por áreas.

00:10:28.649 --> 00:10:32.062
Estes se baseiam nos padrões SPHERE.

00:10:32.062 --> 00:10:37.329
Os recursos incluem a gestão da resposta, isto é, padrões mínimas comuns a todos os desastres.

00:10:37.329 --> 00:10:43.098
A segunda é a capacidade de água, em caso de uma situação de catástrofe, que precisa de água.

00:10:43.098 --> 00:10:49.055
Abrigo, em caso de um desastre que precisa de abrigo.

00:10:49.055 --> 00:10:52.072
Alimentos, em caso de um desastre que necessite de comida, o que você pode fazer?

00:10:52.072 --> 00:10:57.149
Serviços de saúde, em caso de um desastre que requer serviços de saúde de emergência ou que

00:10:57.149 --> 00:11:02.899
causa uma interrupção dos serviços existentes, o que você pode fazer?

00:11:02.899 --> 00:11:06.689
Então você apresenta atividades que mostram o que você vai fazer em cada uma dessas áreas, caso

00:11:06.689 --> 00:11:14.047
necessário, numa situação de emergência.

00:11:14.047 --> 00:11:21.047
Quando você faz um plano com base nesses recursos, os 5 recursos mencionados, isso se chama

00:11:21.047 --> 00:11:29.379
Planejamento baseado nos recursos.

00:11:29.379 --> 00:11:30.098
Quando tomados em conjunto, a soma total de recursos é o que é descrito como "capacidade".

00:11:30.098 --> 00:11:46.029
Estas capacidades de planejamento foram usados como base para o desenvolvimento de novos objetivos estratégicos e

00:11:46.029 --> 00:11:54.087
de objetivos operacionais.

00:11:54.087 --> 00:11:55.097
Elas estão contidas  num modelo de planejamento eletrônico chamado "Biblioteca SOA.

00:11:55.097 --> 00:12:07.049
Nesta atividade de extensão, consulte o manual SPHERE e mapeie a estratégia

00:12:07.049 --> 00:12:14.099
e os objetivos operacionais para as áreas de resposta que são prescritos no manual.

00:12:14.099 --> 00:12:20.006
Você vai ver que eles correspondem, no entanto, eles foram revistos e aprimorados para incluir

00:12:20.006 --> 00:12:26.529
questões que ficaram de fora e para torná-los relevantes para a região da África Oriental.

00:12:26.529 --> 00:12:31.779
Faça um breve exercício de verificação.

00:12:31.779 --> 00:12:50.066
Comece com a gestão da capacidade de resposta generalizada e navegue.

00:12:50.066 --> 00:12:55.047
Depois disso, olhe para a água e saneamento, e veja como os objetivos estratégicos e operacionais

00:12:55.047 --> 00:13:01.074
são compatíveis com as principais áreas estratégicas e operacionais estabelecidos nas normas SPHERE.