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如何将世界（或者至少你自己）从糟糕会议中拯救出来

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    想象一下：
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    星期一的早晨
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    你在办公室
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    准备开始一天的工作
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    这时，坐在附近、你勉强认得的那个人
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    径直走到你的隔间
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    把你的椅子拿走了
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    并且没有对此说一个字
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    就直接把它推走了
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    没告诉你为何那么多椅子摆在那
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    却偏偏拿走了你的
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    不了解你或许需要这把椅子
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    来完成今天的工作
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    你不能容忍这样的事
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    你会跟着那人走到他的隔间
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    然后质问：“为什么拿我的椅子？”
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    现在是星期二的早晨，你在办公室
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    日历上突然跳出一个会议邀请
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    （笑声）
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    来自于你在走廊里有点头之交的这位女士
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    标题栏显示会议是有关一个你勉强听说过的项目
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    但是没有议程
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    没有任何信息告诉你被邀请到这个会议的原因
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    但你接受了邀请并去参会
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    当这个毫无成果的会议结束
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    你回到自己的办公桌
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    你站在办公桌旁说
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    “天，我希望拿回过去的两小时
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    就像我希望拿回我的椅子。”
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    （笑声）
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    每一天
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    我们都在让好心的同事们
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    从我们身上窃取
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    我说的是远比办公室家具更有价值的东西
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    我说的是时间。你的时间
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    事实上，我认为
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    我们正处在一种叫MAS的
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    可怕的新型全球性疫病中
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    M（盲目）A（接受）S（综合症）
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    （笑声）
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    盲目接受综合症的主要症状是
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    当会议邀请一出现在你的日历上时就接受它
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    （笑声）
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    这是不自觉地反应——叮，点击，哔——把它加到你的日历上了
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    “得走了。我开会已经迟到了” （笑声）
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    会议很重要，是吧？
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    合作是任何企业成功的关键
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    一个进展良好的会议可以收获非常正向，可行性高的成果
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    但是在全球化
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    以及大型信息技术之间
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    我们工作的方式
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    在过去几年里已发生了翻天覆地的变化
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    然后我们很痛苦 （笑声）
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    我们痛苦不是因为别人不能运作个好的会议
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    而是因为MAS，我们的盲目接受综合症
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    这个病状是我们自找的
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    事实上，我能证明MAS是一种全球性的疫病
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    我来告诉你为什么
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    几年前我在Youtube上传了一个视频
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    在视频中我把所有你曾经历的最糟糕的会议情况展现出来
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    时长大约五分钟
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    包含了一切有关令我们讨厌的会议
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    主持者完全不知道怎样运作会议
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    参会者完全不知道自己为什么参加
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    整件事演变成一场集体脱轨
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    每个人离开时都很愤怒
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    这仿佛挺可笑的
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    （笑声）
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    我们来简单看一下
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    （视频）我们今天的目标是就一个非常重要的提议达成一个共识
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    作为一个团队，我们需要决定如果——
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    哔 哔——
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    嗨，谁刚刚加入了？
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    嗨，我是乔。我今天在家办公
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    （笑声）
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    嗨，乔。谢谢你的加入，很好
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    我刚提到说，我们此次会议有很多人参加
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    所以我们跳过点名
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    我就直接开始了
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    我们今天的目标是就一个非常重要的提议达成一个共识
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    作为一个团队，我们需要决定如果——
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    哔 哔——
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    （笑声）
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    嗨，谁刚刚加入了？
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    没人？我以为我听到了哔声 （笑声）
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    听起来很熟悉吗？
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    这对我来说也非常熟悉
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    在我上传视频之后的几星期
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    来自数十个国家的50万人
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    真的是数十个国家
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    观看了这个视频
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    之后的三年，每个月依然有几千次观看
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    到现在大约有一百万次了
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    事实上有一些全球大公司
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    你肯定知道的公司，但我不会说出名字
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    他们征求我的允许想将此视频用于上岗培训
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    来教导他们的新员工们怎样不要在公司里开这样的会议
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    如果
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    几百万次的观看记录和已被大公司使用的事实
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    不足以证明开会已经是全球性问题
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    在视频被上传之后
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    有成千上万条评论
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    发布在网络上
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    数千人写下这样的话
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    “我的天，这就是我的今天”
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    “这是我的每一天！”
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    “这是我的生活”
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    有个人写到
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    “这很有趣，因为这就是事实
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    怪异、可悲、令人沮丧的事实
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    它让我笑到哭出来
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    然后我哭了，哭得更伤心了”
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    （笑声）
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    这个可怜的人写到：
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    “这是我直到退休或死亡的每一天，叹气”
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    这些都是真实的评论
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    很令人伤感
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    这些网上评论有一个共同点是
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    已认定我们无能为力
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    来避免参加这些会议
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    避免忍受这些效率很差的会议
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    避免日日如此
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    但其实我们绝不是无能为力
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    实际上盲目接受综合症的解药就在我们手里
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    真的就在我们指尖
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    我称其为“拒绝MAS”
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    （笑声）
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    我记得高中学过的西班牙语
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    这句的意思大概是“已经够了，停止吧”
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    拒绝MAS的做法很简单
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    首先，下次你接到会议邀请时
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    那种没有包含任何相关信息的会议邀请
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    点击“不确定”按钮！
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    你是可以这么做的，所以才有这个按钮
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    就在“接受”按钮旁边
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    或者是“或许”按钮，或者是别的什么按钮让你不用立刻同意接受
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    接着，找到那个邀请你参加会议的人
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    告诉他们你很高兴能支持他们的工作
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    问他们会议的目的
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    告诉他们你愿意去学习怎样能帮他们打成目标
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    如果我们总是这样做
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    以尊重的态度这样做
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    人们会在邀请别人参加会议时
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    多动点脑筋
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    你在接受与否时做出更周全的决定
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    人们或许能真的开始列出议程， 想象一下
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    或者他们不会开一个12人参加的电话会议来讨论数据
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    而用简单电子邮件就把事情搞定的
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    人们的行为会因为你的改变而随之改变
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    他们也会把你的椅子还给你 （笑声）
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    拒绝盲目选择综合症！
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    谢谢
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    （鼓掌）
Title:
如何将世界（或者至少你自己）从糟糕会议中拯救出来
Speaker:
大卫·格雷迪
Description:

糟糕、低效、人数过多的会议已成为全世界公司都有的一种疫病——它让员工们非常痛苦。大卫·格雷迪有想法来阻止它。
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:34

Chinese, Simplified subtitles

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