Wingham Rowan: Um novo mercado de trabalho
-
0:00 - 0:04Isto é sobre um ponto cego
do mercado de trabalho. -
0:04 - 0:08É o mundo das pessoas que precisam
de um trabalho ultra flexível, -
0:08 - 0:09se eles forem realmente trabalhar.
-
0:09 - 0:10Pensem, por exemplo,
-
0:10 - 0:14em alguém que tem uma condição médica
recorrente mas imprevisível, -
0:14 - 0:16ou alguém que está cuidando de um
adulto dependente, -
0:16 - 0:19ou um pai com filhos necessitando de
cuidados especiais. -
0:19 - 0:22A sua disponibilidade para o trabalho
pode ser algo como: -
0:22 - 0:24"Algumas horas hoje."
-
0:24 - 0:28"Talvez eu possa trabalhar amanhã, mas não sei realmente e nem quando ainda."
-
0:28 - 0:30E é extraordinariamente difícil
para estas pessoas -
0:30 - 0:33encontrar o trabalho que elas
frequentemente precisam muito. -
0:33 - 0:36O que é uma tragédia,
porque há empregadores -
0:36 - 0:39que podem usar uma mão de obra
local e muito flexível -
0:39 - 0:43alocada totalmente ad hoc, sob demanda, baseada em quando aquela pessoa quer trabalhar.
-
0:43 - 0:46Imagine que você tenha um café.
-
0:46 - 0:48Estamos no meio da manhã e
o lugar está enchendo. -
0:48 - 0:49Você está a caminho de ter a
casa lotada para o almoço. -
0:49 - 0:52Se você pudesse ter dois funcionários
extras, por 90 minutos -
0:52 - 0:55entrando daqui uma hora,
-
0:55 - 1:00você faria, mas elas tem de ser confiáveis
e treinadas sobre o funcionamento do café. -
1:00 - 1:02Elas tem de estar disponíveis por
um custo competitivo. -
1:02 - 1:05Elas devem poder ser convocadas
praticamente para o próximo minuto. -
1:05 - 1:09Na realidade, nenhuma agência de recursos
humanos quer lidar com algo assim, -
1:09 - 1:12então você provavelmente ficará
na mão, sem pessoal. -
1:12 - 1:15E não é só no setor de alimentação, mas
também na hotelaria, no varejo, -
1:15 - 1:18qualquer um que atenda
público ou empresas. -
1:18 - 1:23Há uma variedade de empresas que podem
usar essa mão de obra flexível, -
1:23 - 1:26possivelmente tão logo ela
tenha sido treinada. -
1:26 - 1:28Neste nível do mercado de trabalho,
-
1:28 - 1:32o que você precisa é de um
mercado para horas livres. -
1:32 - 1:34Ele existe. E é assim
que ele funciona, veja. -
1:34 - 1:37Neste exemplo, uma distribuidora recebeu
-
1:37 - 1:40um pedido urgente que tem de ser
despachado do depósito amanhã cedo. -
1:40 - 1:42Mostre-nos todos que
estiverem disponíveis. -
1:42 - 1:44Há 31 trabalhadores.
-
1:44 - 1:47Todos nesta lista estão realmente disponíveis
para estas horas específicas amanhã. -
1:47 - 1:49Todos eles podem ser contactados em
tempo para esta contratação. -
1:49 - 1:53Todos definiram as condições
para aceitar a contratação. -
1:53 - 1:57E esta contratação está dentro das
condições definidas por cada pessoa. -
1:57 - 1:59E estariam todos em condições
legais para esta contratação. -
1:59 - 2:01Claro, eles foram todos treinados
para trabalhar em depósitos. -
2:01 - 2:04Você pode selecionar
quantos deles você quiser. -
2:04 - 2:05Eles são de várias agências
de recursos humanos. -
2:05 - 2:09Estão calculados os custos para
contratar cada uma destas pessoas. -
2:09 - 2:11E seu nível de confiabilidade
está monitorado. -
2:11 - 2:14As pessoas na primeira linha são
comprovadamente mais confiáveis. -
2:14 - 2:16E elas são provavelmente
mais caras. -
2:16 - 2:19Numa visualização alternativa desta
mão de obra local e flexível, -
2:19 - 2:21está uma empresa de pesquisa de mercado,
-
2:21 - 2:25e ela treinou talvez 25 pessoas da região
sobre como fazer entrevistas de rua. -
2:25 - 2:27E eles tem uma nova campanha. Eles
querem realizá-la na próxima semana. -
2:27 - 2:31E eles estão vendo quantas
pessoas que eles treinaram -
2:31 - 2:33estão disponíveis a cada
hora da próxima semana. -
2:33 - 2:36E então a empresa decidirá a melhor
data para fazer a pesquisa. -
2:36 - 2:39Mas, algo mais pode ser feito
-
2:39 - 2:40para esta área obscura
do mercado de trabalho? -
2:40 - 2:43Porque agora mesmo
há muitas pessoas -
2:43 - 2:47que precisam de qualquer oportunidade
financeira que elas puderem conseguir. -
2:47 - 2:49Vamos deixar isto mais familiar...
-
2:49 - 2:51Imagine uma mulher jovem --
base da pirâmide econômica, -
2:51 - 2:54com pouquíssima perspectiva
de conseguir um trabalho. -
2:54 - 2:57Que atividade econômica poderia
ela teoricamente exercer? -
2:57 - 3:00Bom, ela poderia estar disposta a
trabalhar em horários ocasionais -
3:00 - 3:03num call center, numa recepção,
na triagem de correspondência. -
3:03 - 3:06Ela pode estar interessada em realizar
serviços locais para sua comunidade: -
3:06 - 3:09serviço de babá, entregas locais,
cuidar de animais. -
3:09 - 3:12Ela pode ter coisas que
ela gostaria de vender -
3:12 - 3:13quando ela não precisar mais delas.
-
3:13 - 3:17Ela pode ter um sofá-cama na sua sala,
que ela gostaria de alugar. -
3:17 - 3:21Ela pode ter uma bicicleta, um vídeo-game,
que ela usa só de vez em quando. -
3:21 - 3:24E você está provavelmente pensando, porque
vocês todos conhecem bastante a web, -
3:24 - 3:27sim, e nós estamos na era
do consumo colaborativo, -
3:27 - 3:29então ela pode fazer tudo isto online.
-
3:29 - 3:31Ela pode ir no Airbnb para
anunciar seu sofá-cama -
3:31 - 3:35ela pode ir ao TaskRabbit.com e dizer
"Eu faço entregas locais", e por aí vai. -
3:35 - 3:41Estes são bons lugares, mas eu
acredito que nós podemos ir além. -
3:41 - 3:47E a chave para isto é uma filosofia que nós
chamamos de "mercados modernos para todos". -
3:47 - 3:52Os mercados mudaram muito nos
últimos 20 anos, -
3:52 - 3:55mas somente para organizações
no topo da economia. -
3:55 - 3:58Se você é um negociante de Wall Street,
você tem como certo -
3:58 - 4:01que você vende seus ativos financeiros
num sistema de mercados -
4:01 - 4:05que identifica as oportunidades mais lucrativas
para você em tempo real, -
4:05 - 4:09executa isto em microssegundos
dentro dos limites que você configurou. -
4:09 - 4:12Ele analisa oferta e demando e preço
-
4:12 - 4:14e lhe diz de onde está vindo sua próxima
onda de oportunidades. -
4:14 - 4:18Ele gerencia o risco da contrapartida
de formas incrivelmente sofisticadas. -
4:18 - 4:20Tudo isso com custos operacionais
extremamente baixos. -
4:20 - 4:23O que nós avançamos na base da economia
-
4:23 - 4:27em termos de mercados nos
últimos 20 anos? -
4:27 - 4:33Basicamente, classificados
com opção de busca. -
4:33 - 4:35Por que nós temos
esta disparidade -
4:35 - 4:39entre estes mercados incrivelmente
sofisticados no topo da economia -
4:39 - 4:42que estão cada vez mais sugando
esforço e recursos -
4:42 - 4:46da economia neste nível
rarefeito de negócios, -
4:46 - 4:48e o que o resto de nós consegue?
-
4:48 - 4:51Um mercado moderno é
mais que um website; -
4:51 - 4:54é uma rede de mercados
interoperáveis, -
4:54 - 4:57infraestrutura operacional,
regimes regulatórios, -
4:57 - 5:01mecanismos de resolução de conflitos,
fontes de liquidez, e assim por diante. -
5:01 - 5:05E quando uma negociante de Wall Street
começa seu trabalho pela manhã, -
5:05 - 5:10ela não escreve um anúncio para cada
derivativo financeiro que quer vender hoje -
5:10 - 5:12e então publica esse anúncio
em vários websites -
5:12 - 5:15e espera os compradores em potencial
entrarem em contato -
5:15 - 5:19e começa a negociar os termos nos quais
ela pode fazer a transação. -
5:19 - 5:22Nos primórdios da tecnologia destes
mercados modernos, -
5:22 - 5:24as instituições financeiras determinaram
-
5:24 - 5:27como elas poderiam alavancar seu poder
de compra, seus processos internos, -
5:27 - 5:30suas relações, suas redes
-
5:30 - 5:34para moldar estes novos mercados
que criariam toda esta nova atividade. -
5:34 - 5:37Eles pediram aos governos para
manterem regimes regulatórios de suporte, -
5:37 - 5:40e em vários casos eles
conseguiram isto. -
5:40 - 5:42Mas em toda a economia
-
5:42 - 5:45há meios que poderiam
igualmente alavancar -
5:45 - 5:46uma nova geração de mercados
-
5:46 - 5:49para o benefeicio de todos nós.
-
5:49 - 5:51E estes meios...
-
5:51 - 5:55Estou falando sobre coisas como mecanismos que provam nossa identidade,
-
5:55 - 5:57os órgãos de licenciamento
-
5:57 - 6:01que sabem o que cada um de nós tem permissão
legal para fazer a cada momento, -
6:01 - 6:04os procedimentos pelos quais nós resolvemos conflitos por canais oficiais.
-
6:04 - 6:07Estes mecanismos, estes meios
-
6:07 - 6:11não são da alçada da Craigslist
ou da Gumtree ou do Yahoo, -
6:11 - 6:14eles são controlados pelo estado.
-
6:14 - 6:17E os legisladores que os criam
-
6:17 - 6:23acredito eu, não estão pensando sobre como estes meios poderiam ser utilizados
-
6:23 - 6:26para suportar uma nova era de mercados.
-
6:26 - 6:30Como todo mundo, estes legisladores
estão dando por certo -
6:30 - 6:33que os mercados modernos
são a conservação -
6:33 - 6:41de organizações suficientemente poderosas
para criar os meios por elas mesmas. -
6:41 - 6:44Suponha que paremos de
dar isto por certo. -
6:44 - 6:47Suponha que amanhã de manhã o primeiro ministro da Inglaterra ou o presidente dos Estados Unidos
-
6:47 - 6:49ou o líder de qualquer outra
nação desenvolvida -
6:49 - 6:53acorde e diga
"Eu nunca serei capaz de criar" -
6:53 - 6:55"todos os empregos que preciso na
atual conjuntura." -
6:55 - 7:01"Eu tenho que focar em qualquer que seja a oportunidade econômica para meus cidadãos"
-
7:01 - 7:05"E para isto eles devem poder ter
acesso a mercados de ponta." -
7:05 - 7:07"Como eu faço para isto acontecer?"
-
7:07 - 7:10Acho que posso ver algumas
pessoas fazendo cara feia. -
7:10 - 7:14Políticos num grandex, complexo e sofisticado projeto de T.I.?
-
7:14 - 7:17Oh, um desastre está a caminho.
-
7:17 - 7:20Não necessariamente.
-
7:20 - 7:23Há um precedente em serviços
baseados em tecnologia -
7:23 - 7:27que foi iniciado por políticos
em vários países -
7:27 - 7:29e teve grande sucesso:
-
7:29 - 7:32loterias federais.
-
7:32 - 7:34Vamos pegar a Inglaterra
como exemplo. -
7:34 - 7:36Nosso governo não projetou
a loterial federal, -
7:36 - 7:39ele não patrocinou a loteria federal,
ele não opera a loteria federal. -
7:39 - 7:44Ele simplesmente aprovou a Lei da Loteria
Federal e isto foi o que aconteceu... -
7:44 - 7:47Esta lei define como uma
loterial federal deve ser. -
7:47 - 7:49Ela define certos benefícios
-
7:49 - 7:52que o Estado exclusivamente pode conceder
aos operadores. -
7:52 - 7:54E ela atribui algumas obrigações
a estes operadores. -
7:54 - 7:58Em termos de difusão dos
jogos para as massas, -
7:58 - 8:01isto foi sucesso absoluto.
-
8:01 - 8:03Mas vamos supor que nosso objetivo
-
8:03 - 8:07seja levar novas atividades econômicas
para a base da pirâmide. -
8:07 - 8:09Poderíamos usar o
mesmo modelo? -
8:09 - 8:10Eu acredito que sim.
-
8:10 - 8:15Então imagine que os legisladores
delineiem um mecanismo. -
8:15 - 8:19Vamos chamá-lo de e-Mercados Nacionais , os EMNs
(os NEMs, os National e-Markets). -
8:19 - 8:20Pense nele com um serviço
público regulamentado. -
8:20 - 8:23Semelhante ao fornecimento
de água ou a malha rodoviária. -
8:23 - 8:27E há uma série de mercados
para pequenos negócios -
8:27 - 8:30que podem ser preenchidos por
uma pessoa ou uma pequena empresa. -
8:30 - 8:33E o governo tem certos benefícios
-
8:33 - 8:36que ele exclusivamente pode conceder
a estes mercados. -
8:36 - 8:38Isto é sobre os gastos públicos
passarem por estes mercados -
8:38 - 8:41para comprar serviços
públicos a nível local. -
8:41 - 8:43É sobre interligar estes mercados
-
8:43 - 8:46diretamente com os mais altos
canais oficiais do país. -
8:46 - 8:50É sobre consagrar o papel do governo
como o promotor destes mercados. -
8:50 - 8:52É sobre desregulamentar
certos setores -
8:52 - 8:54para que comunidades locais
possam participar deles. -
8:54 - 8:56Então, corridas de taxi
podem ser um exemplo. -
8:56 - 9:01E há certas obrigações que devem
vir com estes benefícios -
9:01 - 9:03a serem concedidos aos operadores,
-
9:03 - 9:04e a principal é, obviamente,
-
9:04 - 9:07que os operadores
pagam por tudo. -
9:07 - 9:10Incluindo toda a interligação
com o setor público. -
9:10 - 9:13Então imagine que os
operadores lucrem -
9:13 - 9:17por meio de comissões sobre
cada transação. -
9:17 - 9:19Imagine que há um
tempo de concessão -
9:19 - 9:22definido em, talvez, 15 anos
-
9:22 - 9:26pelo qual eles podem desfrutar
de todos estes benefícios. -
9:26 - 9:29E imagine que o consórcio que
participa da licitação seja informado -
9:29 - 9:33que quem tiver a menor
comissão por transação -
9:33 - 9:34para financiar a coisa toda
-
9:34 - 9:36será o vencedor.
-
9:36 - 9:38E então o governo
sai de cena. -
9:38 - 9:39Isto agora está nas
mãos do consórcio. -
9:39 - 9:42Ou eles vão liberar uma gigantesca
oportunidade econômica -
9:42 - 9:44e lucrar em cima dela
-
9:44 - 9:45ou então eles vão quebrar
-
9:45 - 9:47o que é duro para seus acionistas.
-
9:47 - 9:50Isto não preocupa o
contribuinte necessariamente. -
9:50 - 9:54E não precisa haver limitações
para os mercados alternativos a este. -
9:54 - 9:57Esta pode ser apenas
mais uma opção -
9:57 - 9:59entre milhões de fóruns
de internet. -
9:59 - 10:02Mas ela pode ser
muito diferente, -
10:02 - 10:06porque tendo acesso a estes
mecanismos suportados pelo governo -
10:06 - 10:08pode incentivar este consórcio
-
10:08 - 10:10a investir seriamente no serviço.
-
10:10 - 10:13Porque eles teriam que ter um bocado
destas pequenas transações acontecendo -
10:13 - 10:15para começar a lucrar.
-
10:15 - 10:20Nós estamos falando sobre setores como
cabeleireiro à domicílio -
10:20 - 10:24aluguel de brinquedos, trabalho agrícola,
-
10:24 - 10:27aluguel de roupas, entrega de refeições,
-
10:27 - 10:29serviços para turistas, atendimento domiciliar.
-
10:29 - 10:36Este pode ser um mundo de negócios
pequenos, mas muito bem-informados. -
10:36 - 10:40porque os e-Mercados Nacionais
fornecerão os dados. -
10:40 - 10:42Então esta é uma pessoa
-
10:42 - 10:45decidindo se entra ou não no
mercado de serviço de babá. -
10:45 - 10:48E estas pessoas podem ficar cientes que
terão que investir em qualificação e treinamento -
10:48 - 10:50se elas quiserem entrar neste mercado.
-
10:50 - 10:52Elas terão que fazer entrevistas
com pais vizinhos -
10:52 - 10:54que querem contratar babás.
-
10:54 - 10:55Será que isto vale o seu tempo?
-
10:55 - 10:57Elas deveriam procurar
outros setores? -
10:57 - 10:59Elas deveriam mudar-se para
outras regiões do país -
10:59 - 11:01onde há falta de babás?
-
11:01 - 11:03Este tipo de dados pode
tornar-se rotina. -
11:03 - 11:05E estes dados pode ser
utilizados por investidores. -
11:05 - 11:09Eles podem ver que há falta de babás
em algumas regiões do país -
11:09 - 11:11e o problema é que ninguém pode bancar a
qualificação e o treinamento, -
11:11 - 11:13e um investidor pode
pagar por isto -
11:13 - 11:17e o sistema pode recompensá-lo pelos
aumento dos ganhos das pessoas envolvidas -
11:17 - 11:18talvez pelos próximos dois anos.
-
11:18 - 11:22Este é um mundo de capitalismo atomizado.
-
11:22 - 11:24Um mercado de pequenos negócios
e de pessoas comuns, -
11:24 - 11:31mas bem informado, seguro, conveniente,
com baixo custo operacional e imediato. -
11:31 - 11:34Algumas pesquisas iniciais sugerem
que isto pode liberar -
11:34 - 11:38em torno de 150 milhões de dólares por dia
em nova atividade econômica -
11:38 - 11:40num país como a Inglaterra.
-
11:40 - 11:42Isto soa improvável para você?
-
11:42 - 11:47É o que um muita gente dizia sobre
negociação de "turbo warrants" -
11:47 - 11:50no mercado financeiro 20 anos atrás.
-
11:50 - 11:53Não subestime o poder transformador
-
11:53 - 11:56de mercados
verdadeiramente modernos. -
11:56 - 11:57Obrigado.
-
11:57 - 11:59(Aplausos)
- Title:
- Wingham Rowan: Um novo mercado de trabalho
- Speaker:
- Wingham Rowan
- Description:
-
Um infinidade de pessoas precisa de trabalhos com horários flexíveis -- mas é difícil para essas pessoas conectarem-se com os empregadores que precisam delas. Wingham Rowan está trabalhando nisto. Ele explica como a mesma tecnologia que move os mercados financeiros modernos pode ajudar empregadores a contratar trabalhadores por fatias de tempo.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:20
Rafael Eufrasio approved Portuguese, Brazilian subtitles for A new kind of job market | ||
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