新しい労働市場
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0:00 - 0:03労働市場の死角についてお話しします
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0:03 - 0:07見えない所に
かなりフレキシブルな勤務体制でないと -
0:07 - 0:08働けない人たちがいるのです
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0:08 - 0:10例えば
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0:10 - 0:13再発性の病気が
いつぶり返すかわからない人 -
0:13 - 0:16扶養家族を介護している人
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0:16 - 0:19特別なケアが必要な子を持つ親
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0:19 - 0:22彼らの勤務可能時間は
こんな感じです -
0:22 - 0:24「今日は数時間だけです
-
0:24 - 0:27明日は多分働けると思いますが
はっきりしません 時間も分かりません」 -
0:27 - 0:30このような人たちは
働く必要性が高いにもかかわらず -
0:30 - 0:33職を見つけるのが非常に困難です
-
0:33 - 0:36でも こうである必要はないのです
なぜなら― -
0:36 - 0:39地域のフレキシブルな人たちを
その人たちの都合に合わせて -
0:39 - 0:43必要な時だけ雇えたら
助かる雇用主がいるからです -
0:43 - 0:45例えばカフェを経営するとしましょう
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0:45 - 0:47午前半ばに混んできて
ランチタイムには忙しくなりそうです -
0:47 - 0:49午前半ばに混んできて
ランチタイムには忙しくなりそうです -
0:49 - 0:52一時間後に 90分だけ働いてもらえる
-
0:52 - 0:55従業員を二人呼べれば
良いのですが -
0:55 - 1:00信頼が置け カフェでの仕事に
精通した人でないといけません -
1:00 - 1:01また手頃な給料で雇え
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1:01 - 1:05すぐ手配できる必要もあります
-
1:05 - 1:09でも そんな人材派遣に
興味を持つ会社は無いので -
1:09 - 1:12人手不足で混乱に陥ってしまうでしょう
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1:12 - 1:14これは外食産業のみならず
ホテルや小売店など— -
1:14 - 1:18一般や企業向けのサービス業なら
どこでもあり得ることです -
1:18 - 1:22フレキシブルで
研修を受けたこともある人たちを -
1:22 - 1:25活用できる組織は いろいろあります
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1:25 - 1:27このレベルにおける労働市場で必要なのは
余った時間を扱う市場です -
1:27 - 1:31このレベルにおける労働市場で必要なのは
余った時間を扱う市場です -
1:31 - 1:33実際にある例を見てみましょう
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1:33 - 1:37例えば 物流業者がこう言います
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1:37 - 1:40「明日の朝までに出荷という
緊急の注文が入った -
1:40 - 1:41来られる人 全てを見せてくれ」
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1:41 - 1:43見つかったのは31人
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1:43 - 1:47スクリーン上の人全員が
明日その時間に働けます -
1:47 - 1:49全員連絡がつき
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1:49 - 1:53全員 契約同意に当たっての
条件を定めていて -
1:53 - 1:56この契約は 各個人の希望する
条件にあてはまり -
1:56 - 1:59法的に問題もありません
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1:59 - 2:01全員 倉庫での研修済みで
好きな人数だけ選ぶわけです -
2:01 - 2:03全員 倉庫での研修済みで
好きな人数だけ選ぶわけです -
2:03 - 2:04派遣元は複数に渡りますが
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2:04 - 2:08この契約における
一人ひとりの時給や -
2:08 - 2:11評価なども見ることができます
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2:11 - 2:14リストの先頭は
実績のある人 -
2:14 - 2:15賃金もそれだけ高くなります
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2:15 - 2:19地域のフレキシブルな人たちの
別の見方として -
2:19 - 2:20ある市場調査会社を紹介します
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2:20 - 2:24この会社は街頭インタビューのやり方を
約25人に訓練しました -
2:24 - 2:27来週新しいキャンペーンを行う予定です
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2:27 - 2:30研修済みの人が 来週
各時間毎に何人働けるかを見て -
2:30 - 2:33研修済みの人が 来週
各時間毎に何人働けるかを見て -
2:33 - 2:35いつ街頭インタビューを
行うのかを決めるのです -
2:35 - 2:38しかし この労働市場の死角で
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2:38 - 2:40もっとできることは無いのでしょうか?
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2:40 - 2:42なぜなら 現在 あらゆる収入の可能性を
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2:42 - 2:46必要としている人が たくさんいるからです
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2:46 - 2:48個人レベルで見てみましょう
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2:48 - 2:51こんな若い女性がいたとします
経済ピラミッドの最下層に位置し— -
2:51 - 2:53職が得られる見込みは皆無です
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2:53 - 2:57いったい 彼女はどんな経済活動に
従事できるでしょう? -
2:57 - 2:59コールセンターや受付
郵便室などで -
2:59 - 3:02特殊な時間帯に働くことも
厭わないかもしれません -
3:02 - 3:06自宅近辺でできる事に
興味があるかもしれません -
3:06 - 3:08ベビーシッティング 配達
ペットの世話などです -
3:08 - 3:11必要でないときに収入源に出来る
所有物があるかもしれません -
3:11 - 3:13必要でないときに収入源に出来る
所有物があるかもしれません -
3:13 - 3:16例えば空きスペースとして貸し出せる
居間のソファベッドや -
3:16 - 3:20たまにしか使わない自転車やゲーム機を
持っているかもしれません -
3:20 - 3:24インターネットに詳しい人は
こう考えていることでしょう -
3:24 - 3:26私達はコラボ消費の
時代に生きているんだから -
3:26 - 3:28オンラインで何でも出来るはずと
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3:28 - 3:31Airbnbのサイトで
ソファベッドを提供したり -
3:31 - 3:35TaskRabbit.comで
地元の配達サービスを提供できます -
3:35 - 3:40これらも良いサイトですが
さらに踏み込んだことができると信じています -
3:40 - 3:47その鍵となるのが
「みんなのための現代市場 」という考えです -
3:47 - 3:51市場は ここ20年で
すっかり変わりました -
3:51 - 3:55でもそれは 経済のトップ組織に限られます
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3:55 - 3:58ウォールストリートのトレーダーであれば
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3:58 - 4:01最も利益を生みそうなチャンスを
リアルタイムで特定し -
4:01 - 4:04指定範囲内で一瞬に取引を行なう
市場システムの中で -
4:04 - 4:08金融資産を売買することを
当然のことと思っています -
4:08 - 4:11このシステムは
需要と供給 相場を分析し -
4:11 - 4:14次のチャンスはどこから
やって来るのかを教え -
4:14 - 4:17非常に洗練された方法で
相手方のリスクを管理します -
4:17 - 4:20経費はたいしてかかりません
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4:20 - 4:23経済の底辺では 過去20年間に
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4:23 - 4:27市場という観点において
何を得られたのでしょう? -
4:27 - 4:33基本的には
検索ツール付きの求人広告です -
4:33 - 4:35では より多くの活動と資源を
-
4:35 - 4:38主要経済から吸い上げ
高度な取引をするまでになった -
4:38 - 4:42経済のトップの洗練された市場と
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4:42 - 4:45それ以外との間に
なぜこんな不平等が -
4:45 - 4:48生まれるのでしょうか?
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4:48 - 4:51現代市場は ウェブサイトにとどまりません
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4:51 - 4:54互いに依存しあう市場で
事務処理機構 -
4:54 - 4:56規制制度 調停機構
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4:56 - 5:01流動資産源などが複雑に絡み合っています
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5:01 - 5:04ウォールストリートのトレーダーは
朝 職場に来たとしても 何も -
5:04 - 5:09その日に売りたい全ての
金融派生商品のリストを作って -
5:09 - 5:12複数のウェブサイトに投稿したり
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5:12 - 5:14購入希望者の連絡を待った上で
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5:14 - 5:18取引についての条件交渉を
始めたりするわけではありません -
5:18 - 5:21現代市場の技術が使われ始めた頃
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5:21 - 5:23金融機関は どうすれば購買力や
事務処理業務 コネクションを活用し -
5:23 - 5:27金融機関は どうすれば購買力や
事務処理業務 コネクションを活用し -
5:27 - 5:29このような新たな活動を呈する
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5:29 - 5:34新しい市場をつくれるか
という課題に取り組みました -
5:34 - 5:37政府に規制制度への支持を求め
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5:37 - 5:39いろいろな制度を獲得しました
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5:39 - 5:41しかし経済全体を通して
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5:41 - 5:44みんなの利益のための
新世代の市場でも -
5:44 - 5:46同じような改善策となる
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5:46 - 5:48機能もあるはずです
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5:48 - 5:50その様な機能は 例えば―
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5:50 - 5:54私たちの身分を証明するような機能で
-
5:54 - 5:56個人が合法的にできる事を
常に確認できる資格管理の組織や -
5:56 - 6:00個人が合法的にできる事を
常に確認できる資格管理の組織や -
6:00 - 6:04公的な手段を
通じて争議を解決するプロセスです -
6:04 - 6:07これらの機能や手段は
-
6:07 - 6:10「クレイグスリスト」や「ガムツリー」
「ヤフー」などが運営しているのではなく -
6:10 - 6:13政府によって管理されています
-
6:13 - 6:16でも このような機構を率いる
政策担当者は -
6:16 - 6:22市場の新時代の基盤として
これらの機能をどう利用できるかを -
6:22 - 6:25考えてはいないと思うのです
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6:25 - 6:30このような政策立案者も
一般人と同様に -
6:30 - 6:32現代市場は
自らこのような機能を -
6:32 - 6:40作り出せるほど強力な組織に
限られたものだと当然視しています -
6:40 - 6:43仮に それを当然視することを
やめたとしましょう -
6:43 - 6:47明日の朝に 英国首相か米国大統領か
-
6:47 - 6:49もしくはどこかの先進国のリーダーが
-
6:49 - 6:53目を覚まし こう言ったとしましょう
「現在の風潮では -
6:53 - 6:55必要な雇用を創出できそうにないため
-
6:55 - 7:00国民があらゆる経済的機会を得られるよう
努力しなければならず -
7:00 - 7:04国民が最先端の市場へ
手を届くようにする必要がある -
7:04 - 7:06どうすればいいだろう?」
-
7:06 - 7:09そう言われても目が泳ぐ様が想像できます
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7:09 - 7:13巨大かつ複雑で洗練された
ITプロジェクトに政治家? -
7:13 - 7:17大惨事が待ち構えていそうですが
-
7:17 - 7:20そうとも限りません
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7:20 - 7:22複数の国の政治家により進められ
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7:22 - 7:26大きな成功を収めた
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7:26 - 7:29技術によって可能となった
サービスの前例があります -
7:29 - 7:31国営宝くじです
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7:31 - 7:33英国を例にとりましょう
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7:33 - 7:36英国政府は国営宝くじについて
立案もしなければ -
7:36 - 7:39出資も運営もしていません
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7:39 - 7:44国営宝くじに関する法律を議決しただけです
その結果はこうです -
7:44 - 7:47この法律は 国営宝くじとは
どのようなものかを定義しており -
7:47 - 7:49国が独自に運営者に与えられる
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7:49 - 7:51恩恵が明記されています
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7:51 - 7:54同時に運営者に対して義務も負わせています
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7:54 - 7:57ギャンブルを大衆に広めるという点で
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7:57 - 8:00これは大成功でした
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8:00 - 8:02でも新しい経済活動を
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8:02 - 8:06ピラミッドの最下層にもたらすのが
目的だとしたら -
8:06 - 8:08同じモデルを使うことはできるでしょうか?
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8:08 - 8:10それは可能だと私は信じています
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8:10 - 8:14政策立案者が機能の枠組みを作ったとします
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8:14 - 8:18これを国立電子市場 (National e-market)
略してNEMと呼びましょう -
8:18 - 8:20規制された公共事業のようなもので
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8:20 - 8:23水道や道路網と同等のものです
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8:23 - 8:27個人や小さな会社でも実行できる
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8:27 - 8:30低レベル取引のための様々な市場です
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8:30 - 8:32政府は これらの市場に対して
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8:32 - 8:35様々な利益を与える事ができます
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8:35 - 8:38公共支出を
この市場を通して行ない -
8:38 - 8:40地域レベルで公的サービスが賄えます
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8:40 - 8:42この市場を行政の最高峰の
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8:42 - 8:46ルートと結びつける事になりもなります
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8:46 - 8:49これらの市場を政府が
守る事になり -
8:49 - 8:52地元の人々が参入できるようにするための
特定部門の規制緩和にもなります -
8:52 - 8:53地元の人々が参入できるようにするための
特定部門の規制緩和にもなります -
8:53 - 8:56タクシーが一例だと言えるかもしれません
-
8:56 - 9:00運営者には そのような恩恵に付随する
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9:00 - 9:02特定の義務が生じますが
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9:02 - 9:04重要なものは もちろん
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9:04 - 9:06公共部門に関わるものも含めた
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9:06 - 9:09あらゆるものへの支払い義務です
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9:09 - 9:13運営者が各取引に課される
歩合制手数料により -
9:13 - 9:16恩恵を得ることを想像してみてください
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9:16 - 9:19これらの恩恵が得られるような
-
9:19 - 9:21これらの恩恵が得られるような
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9:21 - 9:2515年程度の運営権が与えられ
-
9:25 - 9:29各業務の手数料の割合が
低い運営団体が -
9:29 - 9:32各業務の手数料の割合が
低い運営団体が -
9:32 - 9:34運営権を得ることにしたら どうでしょう
-
9:34 - 9:35運営権を得ることにしたら どうでしょう
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9:35 - 9:37政府はこの枠組みから抜け出し
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9:37 - 9:39運営団体の手に委ねられます
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9:39 - 9:41収入につながるチャンスを
たくさんの人々に与え -
9:41 - 9:43各市場の利益の一部を手にするか
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9:43 - 9:45さもなければ完全な失敗です
-
9:45 - 9:47株主は損をしますが
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9:47 - 9:49必ずしも納税者に
負担をかけるとは限りません -
9:49 - 9:54別に 他の市場を
制約するものでもありません -
9:54 - 9:56何百万と存在する
インターネットフォーラムの中で -
9:56 - 9:59選択肢が1つ増えるに過ぎないのです
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9:59 - 10:01しかしそれは大きな違いを生みます
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10:01 - 10:05公的機関とのつながりを持つことは
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10:05 - 10:07運営団体にインセンティブを与え
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10:07 - 10:10サービスへの投資を真剣に
検討し始めます -
10:10 - 10:13利益を得るには 小規模な取引を
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10:13 - 10:14たくさん行わなければならないからです
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10:14 - 10:19典型的な例は
家庭でのヘアケアや -
10:19 - 10:23おもちゃのレンタルや農作業
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10:23 - 10:27衣服のレンタルや食事の宅配
観光やホームケアのサービスなどです -
10:27 - 10:29衣服のレンタルや食事の宅配
観光やホームケアのサービスなどです -
10:29 - 10:35この世界では 小さな取引しかなされませんが
情報はとても豊富です -
10:35 - 10:39国営電子市場が
データを提供してくれるからです -
10:39 - 10:42この人は ベビーシッティングのビジネスを
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10:42 - 10:45始めようか迷っています
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10:45 - 10:48市場に参入するなら 市場調査と人材育成に
お金が必要だと気付いているかもしれません -
10:48 - 10:49市場に参入するなら 市場調査と人材育成に
お金が必要だと気付いているかもしれません -
10:49 - 10:52ベビーシッターの人材バンクを
必要とする親たちに -
10:52 - 10:53インタビューをしなければなりません
-
10:53 - 10:55それだけの価値はあるのか?
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10:55 - 10:56他業種にも目を向けるべきか?
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10:56 - 10:58ベビーシッターが不足している
地域へ引っ越すべき? -
10:58 - 11:01ベビーシッターが不足している
地域へ引っ越すべきか? -
11:01 - 11:03このようなデータは 日常的に得られ
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11:03 - 11:05投資家も このデータを使うことができます
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11:05 - 11:08国の一部で
ベビーシッターが不足していて -
11:08 - 11:11だれも調査したり
養成する資金が無いのなら -
11:11 - 11:13投資家が援助できます
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11:13 - 11:16その後2年間程度
システム加入により増えた -
11:16 - 11:18個人の利益の一部を徴収します
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11:18 - 11:21これは 細分化された資本主義の世界です
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11:21 - 11:23小さな市場での小さな取引ですが
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11:23 - 11:30情報開示され 安全かつ便利で
経費は少なく 迅速です -
11:30 - 11:33イギリス程の規模の国では
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11:33 - 11:371日あたり150億円にも相当する
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11:37 - 11:39経済効果を生むとする研究結果もあります
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11:39 - 11:42そんなことはありえないと思いますか?
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11:42 - 11:46人々は 20年前にも為替取引における
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11:46 - 11:49高速トレーディングに対して
全く同じことを言っていました -
11:49 - 11:52現代市場の持つ真の変革力を
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11:52 - 11:55決して見くびらないで下さい
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11:55 - 11:57ありがとうございました
-
11:57 - 11:59(拍手)
- Title:
- 新しい労働市場
- Speaker:
- ウィンガム・ローワン
- Description:
-
フレキシブルに働ける仕事を求めている人は実にたくさんいますが、そのような人を必要としている雇用主を見つけることは困難です。ウィンガム・ローワンはその解決に取り組んでいます。彼は、現代の金融市場で使われている技術がいかに雇用主の人材発掘に役立つかを説明します。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:20
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Hidehito Sumitomo accepted Japanese subtitles for A new kind of job market | ||
Hidehito Sumitomo edited Japanese subtitles for A new kind of job market | ||
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